Jump to content

Հովանոցային բրենդինգ

Ստեղծել հղումը
Վիքիպեդիայից՝ ազատ հանրագիտարանից
Axe-ն (Յունիլիվերից) առաջարկում է մի շարք նմանատիպ ապրանքներ մեկ ընտանեկան ապրանքանիշի ներքո (Axe դեզոդորանտներ, axe շամպուններ, axe ցնցուղի գելեր, axe մազերի հարդարման միջոցներ և այլն)

Հովանոցային բրենդինգ, (հայտնի է նաև որպես ընտանեկան բրենդինգ) մարքեթինգային ռազմավարություն է, որը ենթադրում է մեկ բրենդի անվան օգտագործումը երկու կամ ավելի առնչվող ապրանքների վաճառքի համար[1][2]: Հովանոցային բրենդինգը հիմնականում օգտագործվում է դրական բրենդային կապիտալ (բրենդի արժեքը որոշակի շուկայում) ունեցող ընկերությունների կողմից[3]։ Բրենդինգի այս ձևում բոլոր ապրանքներն օգտագործում են նույն նույնականացման միջոցները և չեն ոկարող ունենալ լրացուցիչ բրենդային անուններ կամ այլ խորհրդանիծներ: Այս մարքեթինգային պրակտիկան տարբերվում է բրենդի ընդլայնումից նրանով, որ հովանոցային բրենդինգը ներառում է նմանատիպ ապրանքների, այլ ոչ թե տարբերակված ապրանքների մարքեթինգ մեկ բրենդի անվան ներքո[4]։ Այնուամենայնիվ, հովանոցային բրենդինգը կարող է դիտարկվել որպես բրենդի ընդլայնման տեսակ: Հովանոցային բրենդինգի պրակտիկան չի արգելում ընկերությանը կիրառել բրենդինգի տարբեր մոտեցումներ տարբեր ապրանքային համար (օրինակ՝ բրենդի ընդլայնում)[5]։

Ռազմավարություն

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]

Շուկայագետները կարող են մեծացնել հաջողության հնարավորությունները նոր արտադրանք գործարկելիս՝ միաժամանակ օգտագործելով ենթաբրենդային անվանումը և հիմնական ապրանքանիշի անվանումը: Howard Pong Yuen Lam-ի և այլ համահեղինակների հոդվածում նկարագրվում է Չինաստանում գործող մասնագետների կողմից երկու ապրանքային նշանների՝ կրկնակի բրենդինգի ռազմավարության օգտագործման հաջող օրինակ՝ նարնջի Minute Maid ըմպելիքը գործարկելու հաջողված դեպքը:

Գրավիչ ենթաբրենդային անվանումն օգնում է սպառողներին հիշել նոր արտադրանքի հիմնական առավելություններն ու բնութագրերը: Հիմնական ապրանքանիշի գրավիչ անվանումը ներկայացնում է ապրանքների կատեգորիայի առավելությունները: Կրկնակի բրենդավորման ռազմավարությունը լուծում է նոր ապրանքատեսակ գործարկելու համար միայն մեկ ապրանքանիշի անուն օգտագործելու խնդիրը: Հիմնական ապրանքանիշի կողմից առաջին նոր ենթաբրենդը հաջողությամբ գործարկելուց հետո շուկայավարողները կարող են ապագայում այլ նոր ապրանքներ թողարկել այլ ենթաբրենդների ներքո՝ սպառողների տարբեր կարիքները բավարարելու համար: Շուկայագետները կարող են օգտագործել նույն մայր բրենդը տարբեր ապրանքներ ներկայացնելու համար՝ բրենդի մասշտաբը կառուցելու նպատակով, և կարող են հստակորեն տարբերակել բազում ապրանքային առաջարկները տարբեր ենթաբրենդային անունների ներքո: Եթե ընկերությունը ապրանքանիշ է ձեռք բերում մեկ այլ ընկերությունից, ապա շուկայագետը կարող է ձեռք բերված ապրանքանիշը դիրքավորել որպես ծնողական ապրանքանիշի ենթաբրենդ[6]։

Նպատակ

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]

Հովանոցային բրենդինգն օգտագործվում է որոշակի ապրանքային գծերի խմբավորումն ապահովելու համար՝ դրանք համատեղելով մեկ ապրանքանիշի ներքո, ինչը հեշտացնում է դրանց նույնականացումը և, հետևաբար, մեծացնում է դրանց մրցունակությունը: Ակնկալվում է, որ մեկ կորպորատիվ ապրանքանիշի ներքո գտնվող բոլոր ապրանքները (հիմնական ապրանքանիշը ապահովում է կառուցվածք և վստահություն կորպորացիայի այլ ապրանքների նկատմամբ) կարող են ունենալ նույն որակը և ապահովել նույն հարմարավետությունը օգտագործողի համար (օրինակ՝ «ծնողական» ապրանքանիշի ներքո գտնվող բոլոր ապրանքները պետք է համապատասխանեն նույն որակի բարձր չափանիշներին)[7]։

Գործոնները, որոնք կարող են որոշել հովանոցային բրենդինգի ազդեցությունը․

  1. Կորպորացիայի գործունեության շրջանակներում ընդգրկված ապրանքների ընդհանրության աստիճանը (օրինակ, արդյոք այդ ապրանքները կարող են փոխարինել միմյանց):
  2. Կորպորացիայի ապրանքանիշի սեփական կապիտալը (օրինակ՝ ապրանքանիշը հայտնի է իր արտադրանքի շուկայում):

Տեսություններ

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]

Տարբեր տեսություններ փորձում են բացատրել սպառողի որոշումներն ու դատողությունները ապրանք գնելիս՝ դարձնելով հովանոցային բրենդինգը հաջող շուկայավարման ռազմավարություն:

Դասակարգման տեսություն

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]

Դասակարգման տեսությունը հիմնված է այն գաղափարի վրա, որ սպառողները հակված են դասակարգել ապրանքները՝ դրանք կապելով ապրանքանիշերի և անցյալի իրենց փորձի հետ (պահվում են իրենց դասակարգային հիշողության մեջ), որպեսզի խուսափեն իրենց ներկայացրած ապրանքների լայն ընտրության արդյունքում առաջացած նախնական խառնաշփոթությունից: Որոշ ապրանքների վերաբերյալ նոր տեղեկատվությունը բաշխվում է տարբեր բաժիններում, ինչպիսիք են արտադրանքի դասը (օրինակ՝ ըմպելիքը) և ապրանքանիշը (օրինակ՝ Coca-Cola): Դրանից հետո սպառողները գնահատում են արտադրանքի որակը՝ հիմնվելով ապրանքանիշի արտադրանքի օգտագործման անցյալի փորձի, ինչպես նաև ապրանքանիշի հեղինակության վրա[8]։

Այս տեսությունը նաև բացատրում է հովանոցային բրենդինգի ժողովրդականությունը: Սպառողները հակված են գնահատել նոր ապրանքները ոչ միայն ապրանքանիշի բրենդային կապիտալով, այլ նաև ըստ այն բանի, թե արդյոք ապրանքանիշի հայեցակարգը համապատասխանում է իրենց կողմից ներկայացված արտադրանքներին[9]։ Եթե Apple ընկերությունը. սկսի մշակել և վաճառել Macbook-ի նոր տարբերակը, ապա սպառողները կարող են այն համարել ավելի հուսալի և ավելի որակյալ, քան եթե Apple-ը նոր ըմպելիք արտադրի՝ կապելով այն ընկերության անվան հետ:

Սխեմաների համապատասխանության տեսություն

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]

Սխեմայի համապատասխանության տեսությունը ենթադրում է, որ նոր տեղեկատվության պահպանման և հիշողության վերականգնման վրա հիմնականում ազդում են անցյալի սպասելիքները[10]: Սխեմաները մարդու անձնական ճանաչողական պատկերացումներն են շրջակա միջավայրի մասին, որոնք ուղղորդում են նրանց ընկալումները, մտքերը և գործողությունները[10]: Սխեմաները շարունակական փոփոխության են ենթարկվում, քանի որ մարդը փորձ է ձեռք բերում և սովորում է նոր տեղեկություններ: Այնուամենայնիվ, նոր տեղեկատվությունը նախ գնահատվում է գոյություն ունեցող սխեմաների հիման վրա: Տեսությունը կապելով ապրանքների սպառողական գնահատման հետ՝ սպառողն արդեն ունի նախապես գոյություն ունեցող սխեմաներ որոշակի բրենդների հետ անցյալի փորձից, և հետևաբար նոր ապրանքները գնահատվում են այն գոյություն ունեցող սխեմայի հիման վրա, որը սպառողն ունի տվյալ բրենդի հետ: Այս տեսությունը բավականին նման է դասակարգման տեսությանը, սակայն սխեմայի համապատասխանության տեսությունը շեշտը դնում է բրենդի հետ սպառողի անցյալի փորձի վրա, որը կրում է շրջակա միջավայրի ազդեցությունը:

Հաստատակամ կողմնակալություն

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]

Հաստատակամ կողմնակալությունը վիճակագրական կողմնակալության տեսակ է, որը նկարագրում է ապացույցներ փնտրելու կամ մեկնաբանելու միտումը այնպիսի եղանակներով, որոնք հաստատում են մարդու գոյություն ունեցող համոզմունքները[11]։ Այն բանից հետո, երբ սպառողը ստեղծում է մեկ բրենդի նախապատվություն մյուսների նկատմամբ, ցանկացած լրացուցիչ հատկանիշ, որը կարող է ընդհանուր լինել տարբեր բրենդերի միջև, ամենայն հավանականությամբ այն կարող է ուժեղացնել սպառողի նախապես գոյություն ունեցող նախապատվությունը՝ ստիպելով նրան անտեսել այլ բրենդերը[11]։ Հետևաբար, դրական բրենդային կապիտալը կարող է այնքան էլ ազդեցիկ չլինել, եթե սպառողն արդեն ունի նախապես գոյություն ունեցող բրենդային նախապատվություն:

Օգուտներ

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]

Հովանոցային բրենդինգը դարձել է հանրաճանաչ մարքեթինգային պրակտիկա, որն օգտագործվում է ընկերությունների կողմից՝ իր տարբեր հնարավոր առավելությունների պատճառով: Նման շուկայավարման պրակտիկան կարող է բարձրացնել գովազդի արդյունավետությունը՝ նվազեցնելով ապրանքանիշի զարգացման ծախսերը[12]։ Այս ռազմավարությունը նվազեցնում է ընկերության շուկայավարման ծախսերը՝ շնորհիվ սպառող-ապրանքանիշ կապի, որի միջոցով սպառողներն արդեն ճանաչում են որոշակի ապրանքանիշեր, ինչը հեշտացնում է նոր ապրանքների նույնականացումը[13]։ Հետևաբար, հովանոցային ապրանքանիշի ներքո ապրանքների շուկա մուտք գործելը համեմատաբար էժան է, քանի որ հայտնի ապրանքանիշերը կարող են օգտվել անցյալում կատարած մարքեթինգային արշավներից դիրքավորելով կապելով հին ու նոր ապրանքները: Բացի այդ, ընկերությունը օգուտ է քաղում գովազդի արդյունավետության բարձրացումից, քանի որ հովանոցային բրենդինգը կենտրոնանում է մեկ ապրանքանիշի խթանման վրա, այլ ոչ թե մի քանիսի: Օրինակ՝ Էփլը իր շարքին ավելացնում է նոր ապրանքներ (օրինակ՝ Macbook Pro, Apple Watch) և օգտվում է նախկինում կատարած մարքեթինգային հնարքներից, քանի որ սպառողները օգտագործում են նախորդ տեղեկատվությունը՝ նույն անունով ապրանքի վերաբերյալ եզրակացություն անելու համար, ինչը թույլ է տալիս Էփլին կենտրոնանալ կորպորատիվ ապրանքանիշի առաջխաղացման վրա, այլ ոչ թե մի քանի առանձին ապրանքանիշերի: Բացի այդ, հովանոցային բրենդինգի օգտագործումը չի խանգարում ընկերություններին իրականացնել ապրանքանիշի ընդլայնման այլ մեթոդներ, ինչը թույլ է տալիս նրանց ճկուն մնալ շուկայավարման ռազմավարություններում[14]։ Վերջապես, հովանոցային բրենդինգի ներքո մեկ ապրանքի հաջողությունը կարող է տարածվել նույն կորպորատիվ ապրանքանիշի ներքո գտնվող այլ ապրանքների վրա՝ ապրանքանիշի դրական հեղինակության շնորհիվ[14]։

Ռիսկեր

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]

Հովանոցային բրենդինգի օգտագործման հիմնական ռիսկն այն է, որ այն կարող է անհաջող լինել նոր ապրանքների առաջխաղացման համար, եթե ընկերությունը չունի ուժեղ բրենդային կապիտալ: Երկրորդ, մեկ հովանոցային բրենդային ապրանքի հետ սպառողի փորձը կարող է ազդել նույն կորպորատիվ հովանու ներքո գտնվող այլ ապրանքների և ծառայությունների, ինչպես նաև հենց բրենդի վերաբերյալ նրանց ընկալման վրա: Հետևաբար, եթե մեկ հովանոցային բրենդային ապրանք չի բավարարում սպառողի սպասելիքները, նույն բրենդի ներքո վաճառվող մյուս ապրանքները նույնպես հավանաբար կարող են տուժել[15]։ Այսպիսով, ընկերությունը կարող է հանգեցնել բացասական բրենդային կապիտալի (հայտնի է նաև որպես բրենդային կապիտալի նոսրացում)[16]։ Երրորդ, հովանոցային բրենդինգը օգտակար է միայն այն ժամանակ, երբ առաջ է մղում համապատասխան ապրանքներ, որոնց միջոցով սպառողները կարող են ճանաչել բրենդը: Օրինակ, Սթարթբաքսը կապված է սուրճի հետ առնչվող ապրանքների հետ, և հետևաբար սպառողները հիմնականում կարող են ճանաչել բրենդը հատուկ շուկային առնչվող ապրանքների հիման վրա: Վերջապես, կանիբալիզացիան (վաճառքի ծավալի նվազում նույն ընկերության կողմից նոր ապրանքի ներկայացման պատճառով) կարող է առաջանալ, երբ հարակից ապրանքները ներկայացվում են նույն կորպորատիվ բրենդի ներքո, քանի որ ներքին ապրանքային մրցակցությունը կարող է հանգեցնել նրան, որ սպառողները ընտրեն նույն բրենդի ապրանքների միջև՝ խոչընդոտելով կորպորատիվ հովանու ներքո նույն ապրանքային գծի ապրանքների ստեղծման ապագա ներդրումները[17]։

Հանրաճանաչ օգտագործում

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]

Սթարբաքսը, Վիրջին Գրուփ, Պրոկտեր էնդ Գեմբլի, Յունիլիվեր, Էփլ և Կոկա կոլան բազմազգ ընկերությունների օրինակներ են, որոնք իրենց որոշ ապրանքային խմբերում օգտագործում են հովանոցային բրենդինգ:

Սթարբաքս

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]

Սթարբաքս ընկերությունը (հայտնի է որպես Սթարբաքս սուրճ) ամերիկյան սուրճի ընկերություն է, որն իր բոլոր ապրանքները վաճառում է իր ապրանքանիշի ներքո: Սթարբաքսի արտադրած որոշ ապրանքներից են․

  • Սթարբաքս սուրճ – Սուրճի բազմաթիվ տեսակներ[18]։
  • Սթարբաքս թեյ – Թեյի բազմաթիվ տեսակներ[19]։
  • Սթարբաքս ըմպելիքների համար նածատեսված սպասք - տարբեր տեսակի խմիչքների պարագաներ, ինչպիսիք են բաժակները, գավաթները և այլն[20]։
  • Սթարբաքս սարքավորումներ - տարբեր տեսակի սարքավորումներ, ինչպիսիք են սուրճի մեքենաները:
  • Սթարբաքս օշարակներ - տարբեր տեսակի օշարակներ։

Վիրջին Գրուփ

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]
Վիրջին գրուպ կորպորացիայի լոգոն

Վիրջին գրուփ - Բրիտանական բազմազգ ներդրումային կորպորացիա[21]։ Վիրջինը աշխարհի ամենաճանաչելի ապրանքանիշերից մեկն է, որն օգտագործում է բրենդի ընդլայնման տարբեր տեսակներ, ներառյալ հովանոցային բրենդինգը: Վիրջինն ունի 33 մասնաճյուղ, որոնք գործում են «Վիրջին» ապրանքանիշի ներքո; Այնուամենայնիվ, հովանոցային բրենդինգի պրակտիկան նկատվում է նրանց արդյունաբերական ապրանքանիշերում (օրինակ՝ «Վիրջին դրինքսը», որը Վիրջին գրուփի դուստր ձեռնարկությունն էր, վաճառում էր Վիրջին կոլան և Վիրջին վոդկան)[22], ներառյալ․

  • Virgin Green Fund
  • Virgin Atlantic
  • Virgin Books
  • Virgin Games
  • Virgin Vacations
  • Virgin Spa
  • Virgin Life Care
  • Virgin Earth
  • Virgin Money
  • Virgin Media
  • Virgin Mobile

Պրոկտեր էնդ Գեմբլի

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]
Պրոկտեր էնդ Գեմբլի ընկերության լոգոն

Պրոկտեր էնդ Գեմբլի (նաև հայտնի է որպես P&G), ամերիկյան ընկերություն, որը թողարկում է սպառողական ապրանքների լայն տեսականի[23]։ Մինչ P & G-ն ստեղծում է առանձին ապրանքանիշեր (օրինակ՝ Pampers կամ Pantene), հովանոցային բրենդինգը իրականացվում է առանձին ապրանքանիշերի շրջանակներում[24]։ P&G-ին պատկանող որոշ առանձին ապրանքանիշերից են

  • Pantene-ը մազերի խնամքի միջոցների ապրանքանիշ է, ներառյալ շամպունները, չոր շամպունները, կոնդիցիոներները, խոնավեցնող միջոցները, մազերի հարդարման միջոցները և այլն[25]։
  • Oral-B-ը բերանի խոռոչի հիգիենայի միջոցների ապրանքանիշ է, ինչպիսիք են ատամի խոզանակները, ատամի մածուկները, ատամի թելը և բերանի խոռոչը լվանալու հեղուկները[26]։
  • Gillette-ը տղամարդկանց անվտանգ ածելիների և անձնական խնամքի այլ միջոցների ապրանքանիշ է, ինչպիսիք են սափրվելու գելերը, փրփուրները, մաշկի խնամքի միջոցները, դեզոդորանտները և ցնցուղի գելերը[27]։
  • Vicks-ը առանց դեղատոմսի դեղերի ապրանքանիշ է, ներառյալ մրսածության և գրիպի դեմ դեղամիջոցները, հազի դեմ միջոցները և այլն[28]։

P&G-ն ստեղծում է հարմարեցված ապրանքանիշեր տարբեր ապրանքային ուղղությունների համար, այնուհետև իրականացնում է հովանոցային բրենդինգ այդ ապրանքանիշերի ներսում՝ շուկայի շահութաբեր հատվածները վերահսկելու համար: Այս ռազմավարությունը թույլ է տալիս P&G-ին խուսափել կորպորատիվ ապրանքանիշի իմիջին վնասելու ռիսկից[29]։

Յունիլիվեր

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]
Յունիլիվերի տեքստային լոգոն

Յունիլիվերը բրիտանա-հոլանդական բազմազգ ընկերություն է, որն արտադրում է տարբեր սպառողական ապրանքներ։ Պրոկտեր էնդ Գեմբլիի նման, Յունիլիվերը հովանոցային բրենդինգ է իրականացնում իր ստեղծած անհատական ապրանքանիշերի շրջանակներում, որոնցից են․

  • Axe/Lynx-ը տղամարդկանց խնամքի միջոցների ապրանքանիշ, թողարկում է արտադրանքներ ինչպիսիք են՝ դեզոդորանտներ, ցնցուղի գելեր, մարմնի գելեր, շամպուններ, կոնդիցիոներներ և մազերի հարդարման միջոցներ[30]։
  • Dove տղամարդկանց և կանանց անձնական խնամքի միջոցների ապրանքանիշ, որը թողարկում է ապրանքներ ինչպիսիք են հակաքրտինքային միջոցներ/դեզոդորանտներ, մարմնի լվացման պարագաներ, լոսյոններ, դեմքի և մազերի խնամքի միջոցներ[31]։
  • Lux-ը՝ ապրանքանիշ, որն արտադրում է անձնական խնամքի միջոցների լայն տեսականի, ինչպիսիք են ցնցուղի գելերը, շամպունները, կոնդիցիոներները, կոսմետիկ օճառները, օծանելիքները և լոգանքի պարագաները[32]։
  • Ben & Jerry's պաղպաղակ, յոգուրտ և սորբետ արտադրող ընկերությունը/ապրանքանիշը[33]։

Էփլ

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]
Էփլ ընկերության լոգոն

Էփլ ընկերությունը ամերիկյան տեխնոլոգիական կորպորացիա է, որը մշակում և վաճառում է մի շարք սպառողական էլեկտրոնային ապրանքներ և ծառայություններ: Էփլ ընկերությունը վաճառում է իր բոլոր ապրանքները իր ապրանքանիշի ներքո[34]։ Այդ ապրանքներն են․

  • Մակինթոշ - անհատական համակարգիչների շարք է, որը մշակվել է Էփլ ընկերությանի կողմից[35]։
  • iPhone – սմարթֆոնների շարք է, որը մշակվել է Էփլ ընկերության կողմից[36]։
  • iPad – պլանշետային համակարգիչների շարք է, որը մշակվել է Էփլ ընկերության կողմից[37]։
  • iPod – նվակարգիչների շարք է, որը մշակվել է Էփլ ընկերության կողմից[38]։
  • Էփլ ժամացույց – խելացի ժամացույցների շարք է, որը մշակվել է Էփլ ընկերության կողմից[39]։

Կոկա-կոլա

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]

Կոկա-Կոլա ընկերությունը կորպորացիա է, որն արտադրում է տարբեր ըմպելիքներ։ Կորպորացիան նաև իրականացնում է հովանոցային բրենդինգ առանձին ապրանքանիշերում տարբեր անուշաբույր ըմպելիքների համար:

Կոկա-կոլա ընկերության լոգոն
  • Կոկա-Կոլա-ն գազավորված զովացուցիչ ըմպելիքների ապրանքանիշ է, որը թողարկում է գազավորված ըմպելիքների բազում տարբերակներ, ինչպիսիք են՝ կոկա-կոլա, դիետիկ կոլա, բալի կոլա, վանիլային կոլա, կոկա-կոլա զրո և կոկա-կոլա լայֆ[40]։
  • Ֆանտան մրգային համով գազավորված զովացուցիչ ըմպելիքների ապրանքանիշ է, որը թողարկում է գազավորված ըմպելիքների բազում տարբերակներ, որոնցից ամենատարածվածներն են՝ Ֆանտա նարինջը, Ֆանտա նարինջ զրոն, Ֆանտա Լիմոնը, Ֆանտա լիմոն զրոն[41]։
  • Minute Maid-ը տարբեր մրգային ըմպելիքների բրենդ է, որն իր մեջ ներառում է 100 տարբեր մրգային հյութեր[42]:

Այլ ընկերություններ, որոնք հովանոցային բրենդինգ են ներդրել իրենց շուկայավարման ռազմավարության մեջ. Nivea (գերմանական անձնական խնամքի պարագաների ապրանքանիշ)[43], Marriott (հյուրանոցային ընկերություն)[44] և FedEx (միջազգային առաքման ծառայություններ մատուցող ընկերություն)[45]։

Տես նաև

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]

Ծանոթագրություններ

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]
  1. ↑ Fry, J. N. (1967). «Family branding and consumer brand choice». Journal of Marketing Research. 1 (Pre-1986): 237–247. doi:10.2307/3149455. JSTOR 3149455.
  2. ↑ Röwekamp, Josephine (May 2010). «Under one umbrella? Step 3 in brand development: Brand architecture» (PDF). kleiner und bold GmbH. KU Gesundheitsmanagement. Վերցված է 21 October 2015-ին.
  3. ↑ Pullig, Chris (June 2008). «What is Brand Equity and What Does the Branding Concept Mean to You?» (PDF). baylor.edu. Baylor University. Վերցված է 26 October 2015-ին.
  4. ↑ Erdem, Tülin (1998-08-01). «An Empirical Analysis of Umbrella Branding». Journal of Marketing Research. 35 (3): 339–351. doi:10.2307/3152032. JSTOR 3152032.
  5. ↑ Kapferer, Jean-Noël (2008). The new strategic brand management: creating and sustaining brand equity long term. Kogan Page Publishers. էջեր 364. ISBN 978-0-7494-5085-4.
  6. ↑ Lam, Pong Yuen; Chan, Annie; Gopaoco, Hannie; Oh, Kevin; So, Tsz Him (2013-09-01). «Dual branding strategy for a successful new product launch in China». Business Horizons. 56 (5): 583–589. doi:10.1016/j.bushor.2013.05.003. ISSN 0007-6813.
  7. ↑ Fry, J.N (1967). «Family branding and consumer brand choice». Journal of Marketing Research. 1 (Pre–1986): 237–247. doi:10.2307/3149455. JSTOR 3149455.
  8. ↑ Hutchinson, J. Wesley; Nedungadi, Prakash (1985). «The Prototypicality of Brands: Relationships With Brand Awareness, Preference and Usage by Prakash Nedungadi and J. Wesley Hutchinson». Acr North American Advances. NA-12. Վերցված է 2015-10-26-ին.
  9. ↑ Park, C. Whan; Milberg, Sandra; Lawson, Robert (1991-09-01). «Evaluation of Brand Extensions: The Role of Product Feature Similarity and Brand Concept Consistency». Journal of Consumer Research. 18 (2): 185–193. doi:10.1086/209251. JSTOR 2489554.
  10. ↑ 10,0 10,1 «Sponsorship and Congruity Theory: a Theoretical Framework For Explaining Consumer Attitude and Recall of Event Sponsorship by Emma Jagre, John J. Watson, and John G. Watson». Վերցված է 2015-10-26-ին.
  11. ↑ 11,0 11,1 Nickerson, Raymond S. (18 December 1997). «Confirmation Bias: A Ubiquitous Phenomenon in Many Guises» (PDF). Review of General Psychology. 2 (2): 175–220. doi:10.1037/1089-2680.2.2.175. S2CID 8508954. Վերցված է 26 October 2015-ին.
  12. ↑ Lane, Vicki; Jacobson, Robert (1995-01-01). «Stock Market Reactions to Brand Extension Announcements: The Effects of Brand Attitude and Familiarity». Journal of Marketing. 59 (1): 63–77. doi:10.2307/1252015. JSTOR 1252015.
  13. ↑ Besanko, David; Dranove, David; Schaefer, Scott; Shanley, Mark (2012). «Part 1». Economics of Strategy. էջ 73.
  14. ↑ 14,0 14,1 Kapferer, Jean-Noel (2012-01-03). The New Strategic Brand Management: Advanced Insights and Strategic Thinking. Kogan Page Publishers. ISBN 978-0-7494-6516-2.
  15. ↑ Miklos-Thal, Jeanine (28 May 2008). «Linking Reputations: The Signaling and Feedback Effects of Umbrella Branding» (PDF). peitz.vwl.uni-mannheim.de/. Վերցված է 21 October 2015-ին.
  16. ↑ Loken, Barbara; John, Deborah Roedder (1993-07-01). «Diluting Brand Beliefs: When Do Brand Extensions Have a Negative Impact?». Journal of Marketing. 57 (3): 71–84. doi:10.2307/1251855. JSTOR 1251855.
  17. ↑ Iacobucci, Dawn (2001-06-18). Kellogg on Marketing. John Wiley & Sons. ISBN 978-0-471-05404-7.
  18. ↑ «Starbucks Coffee Beans, Pods, Ground & Whole Bean Coffee». store.starbucks.co.uk. Վերցված է 2015-10-25-ին.
  19. ↑ «Buy Starbucks Green, Black Tea | Loose Leaf and Tea Bags». store.starbucks.co.uk. Վերցված է 2015-10-25-ին.
  20. ↑ «Tumblers, Cold Cups, Starbucks Cups and other Drinkware». store.starbucks.co.uk. Վերցված է 2015-10-25-ին.
  21. ↑ «About us – Virgin.com». Virgin.com. Վերցված է 2015-10-22-ին.
  22. ↑ Belleflamme, Paul; Peitz, Martin (2015-08-13). Industrial Organization: Markets and Strategies. Cambridge University Press. ISBN 978-1-107-06997-8.
  23. ↑ «Procter and Gamble Company». www.pg.com. Վերցված է 2015-10-24-ին.
  24. ↑ «Our Brands | P&G». us.pg.com. Վերցված է 2015-10-24-ին.
  25. ↑ «Pantene». pantene.com. Վերցված է 2015-10-24-ին.
  26. ↑ «View all Oral-B products». www.oralb.com. Վերցված է 2015-10-24-ին.
  27. ↑ «Mens Shaving Products | Gillette UK». gillette.co.uk. Վերցված է 2015-10-24-ին.
  28. ↑ «Vicks». vicks.com. Վերցված է 2015-10-24-ին.
  29. ↑ Davis, John Andrew (2010-03-08). Competitive Success, How Branding Adds Value. John Wiley & Sons. ISBN 978-0-470-99822-9.
  30. ↑ «Axe Deodorant & Antiperspirant Product Range». axe-us. Վերցված է 2015-10-25-ին.
  31. ↑ «Health & Beauty Products UK | Beauty Product Online – Dove». www.dove.co.uk. Վերցված է 2015-10-25-ին.
  32. ↑ «House of LUX Products – Feel Fabulous. Do Fabulous». www.houseoflux.com. Վերցված է 2015-10-25-ին.
  33. ↑ «Flavors | Ben & Jerry's». benjerry.com (ամերիկյան անգլերեն). Վերցված է 2015-10-25-ին.
  34. ↑ Leibtag, Ahava (2013-09-17). The Digital Crown: Winning at Content on the Web. Newnes. ISBN 978-0-12-407657-0.
  35. ↑ «Mac». Apple. Վերցված է 2015-10-25-ին.
  36. ↑ «iPhone». Apple. Վերցված է 2015-10-25-ին.
  37. ↑ «iPad». Apple. Վերցված է 2015-10-25-ին.
  38. ↑ «iPod». Apple. Արխիվացված օրիգինալից 2015-10-25-ին. Վերցված է 2015-10-25-ին.
  39. ↑ «Apple Watch». Apple. Արխիվացված օրիգինալից 2015-10-25-ին. Վերցված է 2015-10-25-ին.
  40. ↑ Hepburn, Matthew. «It's simple! Our new "one brand" strategy». Coca‑Cola. Արխիվացված է օրիգինալից Nov 1, 2015-ին. Վերցված է 2015-10-25-ին.
  41. ↑ «Fanta Flavours | There's a fruity flavour for every taste». Fanta. Արխիվացված է օրիգինալից Nov 8, 2015-ին. Վերցված է 2015-10-25-ին.
  42. ↑ «Our Products». Minute Maid. Արխիվացված է օրիգինալից 2015-10-25-ին. Վերցված է 2015-10-25-ին.
  43. ↑ «Skin care products and advice for Men & Women | NIVEA UK – NIVEA». www.nivea.co.uk. Վերցված է 2015-10-25-ին.
  44. ↑ «Marriott International | Marriott brands». www.marriott.com. Վերցված է 2015-10-25-ին.
  45. ↑ «FedEx: Shipping, Logistics Management and Supply Chain Management». www.fedex.com. Վերցված է 2015-10-25-ին.
Ստացված է «https://hy.wikipedia.org/w/index.php?title=Հովանոցային_բրենդինգ&oldid=10177492» էջից