Մոզերի գենդերային պլանավորման շրջանակ
Գենդերային պլանավորման շրջանակ (Մոզեր), գենդերային վերլուծության արգացման պլանավորման համար գործիք։ Այն ստեղծվել է Քերոլայն Մոզերի կողմից։ Նպատակն է ազատել կանանց ենթակայությունից և թույլ տալ նրանց հասնել հավասարության, արդարության և իրավունքների և հնարավորությունների ընդլայնում[1]։
Ծագումը
Մոզերը մշակել է գենդերային և զարգացման շրջանակը (GAD) զարգացման պլանավորման մոտեցումը 1980-ականներին՝ աշխատելով Լոնդոնի համալսարանի Զարգացման պլանավորման բաժնում (DPU), Քարեն Լևիի հետ՝ նա ընդլայնեց գենդերային քաղաքականություն և պլանավորման մեթոդաբանություն: Մոզերը և Լևին 1986 թվականին հրապարակել են «Գենդերային պլանավորման տեսություն և մեթոդ. Կանանց պրակտիկ և ռազմավարական կարիքների բավարարում» որպես DPU աշխատանքային փաստաթուղթ[2]։ Այս պլանավորումը հիմնված է գենդերային դերերի և գենդերային կարիքների մասին Մոզերի հասկացությունների վրա, ինչպես նաև նրա տեսակետների վրա, թե ինչպես պետք է քաղաքականությունը մոտենա գենդերային խնդիրներին և զարգացման պլանավորմանը:[3]
Տեսություն
Մոզերի շրջանակը հետևում է Գենդերային և Զարգացման մոտեցմանը` ընդգծելով գենդերային հարաբերությունների կարևորությունը: Ինչպես WID-ի վրա հիմնված Harvard Analytical Framework-ի դեպքում, այն ներառում է քանակական էմպիրիկ փաստերի հավաքածու: Ավելին, այն ուսումնասիրում է այն պատճառներն ու գործընթացները, որոնք հանգեցնում են մուտքի և վերահսկողության կոնվենցիաների: Moser Framework-ը ներառում է գենդերային դերերի նույնականացում, գենդերային կարիքների գնահատում, տնային տնտեսության ներսում ռեսուրսների բաշխված վերահսկողություն և որոշումների կայացում, եռակի դերը հավասարակշռելու պլանավորում, միջամտությունների տարբեր նպատակների տարբերակում և պլանավորման մեջ կանանց և գենդերային իրազեկ կազմակերպությունների ներգրավում[4]։ Շրջանակն ընդունում է գենդերային պլանավորման քաղաքական տարրը և ենթադրում է, որ այդ գործընթացը ունենալու է կոնֆիլկտային գործեր[5]։
Շրջանակը հիմնված է երեք հիմնական հասկացությունների վրա՝ կանանց եռակի դերը, գործնական և ռազմավարական գենդերային կարիքները և WID/GAD քաղաքականության մոտեցումների կատեգորիաները: Եռակի դերը բաղկացած է վերարտադրողական, արտադրողական և հասարակական գործունեությունից: Պրակտիկական կարիքներն այն անհրաժեշտություններն են, որոնց բավարարվելու դեպքում օգնում են կանանց ընթացիկ գործունեության մեջ: Ռազմավարական կարիքները այն պահանջմունքներն են, որոնք բավարարվելու դեպքում փոխում են տղամարդկանց և կանանց միջև ուժերի հավասարակշռությունը: WID/GAD քաղաքականության մոտեցման տարբեր կատեգորիաներ, որոնք կարող են տեղին լինել կամ չլինել, ներառում են բարեկեցություն (բաշխում վերևից ներքև), հավասարություն, աղքատության դեմ պայքար, արդյունավետություն և իրավունքների ևհնարավորություների ընդլայնում[2]։
Գործիքներ
Շրջանակը տրամադրում է վեց գործիք:
- Գործիք 1-ը սահմանում է գենդերային դերերը. ինչ են անում կանայք, տղամարդիկ, տղաները և աղջիկները տարբեր արտադրողական, վերարտադրողական և համայնքային կառավարման գործունեության մեջ:
- Գործիք 2-ը սահմանում է կանանց գործնական և ռազմավարական կարիքները:
- Գործիք 3-ը սահմանում է մուտքի և վերահսկման պրոֆիլը տնտեսական գործունեության ռեսուրսների և օգուտների համար:
- Գործիք 4-ն ուսումնասիրում է նոր քաղաքականության, ծրագրի կամ ծրագրի ազդեցությունը երեք դերերի վրա: Մեկ ոլորտին վերաբերող փոփոխությունը կարող է ազդել մյուսների վրա՝ դրական կամ բացասական իմաստով:
- Գործիք 5-ն ուսումնասիրում է, թե ինչպես են բարեկեցության, արդարության, աղքատության դեմ պայքարի, արդյունավետության կամ հզորացման մոտեցումները լուծելու գործնական կամ ռազմավարական կարիքները: Մոտեցումները իրարամերժ չեն.
- Գործիք 6-ն ուսումնասիրում է, թե ինչպես կարող են այդ գործընթացում ներգրավվել կանայք և գենդերային իրազեկ կազմակերպություններն ու անհատները[1]։
Սահմանափակումներ
Չնայած լայնորեն կիրառվող շրջանակը, այս կառուցվածքը ենթարկվել է որոշ քննադատությունների: Գենդերային դերերի գաղափարը կարող է հակված լինել գենդերային հարաբերությունների հիմվան վրա: Դա կարող է տալ կայուն հավասարակշռության զգացում, ընդունել յուրաքանչյուր մարդու բնականոն գործունեությունն ու իրավունքները, երբ իրականում առկա են շարունակական բանակցություններ, հակամարտություններ և փոխզիջումներ: Շրջանակը չի դիտարկում ժամանակի ընթացքում սոցիալ-տնտեսական կառուցվածքի էվոլյուցիան և վերաբերում է միայն գենդերային անհավասարությանը և չի հաշվի առնում անհավասարության այլ տեսակների, ինչպիսիք են կաստային, դասակարգային կամ ռասայական[3]։
Նաիլա Քաբիրը պնդում է, որ եռակի դերի քողարկում է գործունեության և արդյունքի միջև տարբերությունը: Օրինակ, երեխայի խնամքի արդյունքը կարող է ձեռք բերել մայրը տանը, համայնքային մանկապարտեզում կամ վճարովի մասնավոր կամ պետական հաստատությունների միջոցով: Նրանք շատ տարբեր են կանանց վրա ունեցած ազդեցության առումով[2]։
Հղումներ
- ↑ 1,0 1,1 «Tool Name: Moser gender analysis framework and gender audit». World Bank. Վերցված է 2011-06-16-ին.
- ↑ 2,0 2,1 2,2 March, Candida; Smyth, Inés A.; Mukhopadhyay, Maitrayee (1999). A guide to gender-analysis frameworks. Oxfam. էջ 55ff. ISBN 0-85598-403-1.
- ↑ 3,0 3,1 «Moser's Gender Planning Framework». International Labour Organization: South-East Asia and the Pacific Multidisciplinary Advisory Team. Վերցված է 2011-06-16-ին.
- ↑ Van Marle, Karin (2006). Sex, gender, becoming: post-apartheid reflections. PULP. էջ 126. ISBN 0-9585097-5-1.
- ↑ «Gender Analysis Framework (3) – Moser's Framework». Chinese Women's Research Network. 2010-12-07. Վերցված է 2011-06-16-ին.
Լրացուցիչ ընթերցում
- Caroline O. N. Moser (1993). Gender planning and development: theory, practice, and training. Routledge. ISBN 0-415-05621-7.