Jump to content

Ցանցային էֆեկտ

Վիքիպեդիայից՝ ազատ հանրագիտարանից
Դիագրամ, որը պատկերում է ցանցի էֆեկտը մի քանի պարզ հեռախոսային ցանցերում։ Գծերը ներկայացնում են հեռախոսների միջև հնարավոր զանգերը։ Ցանցին միացված հեռախոսների թվի աճին զուգընթաց աճում է յուրաքանչյուր հեռախոսին հասանելի պոտենցիալ զանգերի քանակը և մեծանում է յուրաքանչյուր հեռախոսի օգտակարությունը։

Ցանցային էֆեկտ (նաև կոչվում է ցանցային արտաքինություն կամ պահանջարկի կողմի մասշտաբային տնտեսություն), տնտեսագիտական երևույթ, որի դեպքում օգտատիրոջ կողմից ապրանքից կամ ծառայությունից ստացված արժեքը կամ օգտակարությունը կախված է համատեղելի ապրանքների օգտագործողների թվից։ Ցանցային էֆեկտները սովորաբար դրական հետադարձ կապի համակարգեր են, որոնց արդյունքում օգտատերերը ավելի ու ավելի շատ արժեք են ստանում ապրանքից, քանի որ ավելի շատ օգտատերեր են միանում նույն ցանցին։ Ապրանքի ընդունումը լրացուցիչ օգտատիրոջ կողմից կարելի է բաժանել երկու ազդեցության՝ արժեքի աճ մյուս բոլոր օգտատերերի համար (ընդհանուր ազդեցություն ) և նաև ապրանքն օգտագործելու այլ ոչ օգտատերերի մոտիվացիայի ուժեղացում (սահմանային ազդեցություն)[1]։

Ցանցային ազդեցությունները կարող են լինել ուղղակի կամ անուղղակի։ Ուղղակի ցանցային էֆեկտները առաջանում են, երբ տվյալ օգտատիրոջ օգտակարությունը մեծանում է նույն ապրանքի կամ տեխնոլոգիայի այլ օգտատերերի թվի հետ մեկտեղ, ինչը նշանակում է, որ ապրանքի ընդունումը տարբեր օգտատերերի կողմից լրացնում է միմյանց[2]։ Այս էֆեկտը առանձին է գնի հետ կապված էֆեկտներից, ինչպիսիք են առկա օգտատերերի համար օգուտը, որը առաջանում է գնի անկումից՝ ավելի շատ օգտատերերի միանալուն զուգընթաց։ Անմիջական ցանցային ազդեցությունները կարելի է տեսնել սոցիալական ցանցերի ծառայությունների, այդ թվում՝ Twitter-ի, Facebook-ի, Airbnb-ի, Uber-ի և LinkedIn-ի, հեռահաղորդակցական սարքերի, ինչպիսիք են հեռախոսը, և ակնթարթային հաղորդագրությունների ծառայությունների, ինչպիսիք են MSN-ը, AIM-ը կամ QQ-ն, դեպքում[3]։ Անուղղակի (կամ միջխմբային) ցանցային էֆեկտները առաջանում են, երբ կան «առնվազն երկու տարբեր հաճախորդների խմբեր, որոնք փոխկախված են և առնվազն մեկ խմբի օգտակարությունը աճում է մյուս խմբի(երի) աճին զուգընթաց»[4]: Օրինակ՝ սարքավորումները կարող են ավելի արժեքավոր դառնալ սպառողների համար համատեղելի ծրագրային ապահովման աճի հետ մեկտեղ։

Ցանցային էֆեկտները հաճախ շփոթում են մասշտաբի տնտեսությունների հետ, որոնք նկարագրում են արտադրված միավորների ընդհանուր ծավալի նկատմամբ միջին արտադրական ծախսերի նվազումը։ Մասշտաբի տնտեսությունը տարածված երևույթ է ավանդական ոլորտներում, ինչպիսին է արտադրությունը, մինչդեռ ցանցային էֆեկտները առավել տարածված են նոր տնտեսության ոլորտներում, մասնավորապես՝ տեղեկատվական և հաղորդակցական տեխնոլոգիաների ոլորտում։ Ցանցային էֆեկտները մասշտաբի տնտեսությունների պահանջարկի կողմի համարժեքն են, քանի որ դրանք գործում են՝ մեծացնելով հաճախորդի վճարելու պատրաստակամությունը, այլ ոչ թե մատակարարի միջին արժեքը նվազեցնելը[5]։

Կրիտիկական զանգվածին հասնելուն պես կարող է առաջանալ շարժման ազդեցիկ ազդեցություն։ Քանի որ ցանցը շարունակում է ավելի արժեքավոր դառնալ յուրաքանչյուր նոր որդեգրողի հետ, ավելի շատ մարդիկ են խրախուսվում որդեգրելու համար, ինչը հանգեցնում է դրական հետադարձ կապի ցիկլի։ Բազմակի հավասարակշռությունները և շուկայական մենաշնորհը շուկաներում ցանցային էֆեկտներ ցուցաբերող երկու հիմնական պոտենցիալ արդյունքներ են։ Սպառողների սպասումները կարևոր են արդյունքի որոշման համար։

Ծագում

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]

Ցանցային էֆեկտները կենտրոնական թեմա էին Թեոդոր Վեյլի՝ Bell Telephone ի առաջին հետպատենտային նախագահի փաստարկներում՝ ԱՄՆ հեռախոսային ծառայությունների վրա մենաշնորհ ձեռք բերելու գործում։ 1908 թվականին, երբ նա ներկայացրել է այս հայեցակարգը Բելի տարեկան զեկույցում, եղել է ավելի քան 4000 տեղական և տարածաշրջանային հեռախոսակայան, որոնց մեծ մասը ի վերջո միավորվել է Բելլի համակարգի մեջ։

Ցանցային էֆեկտները հանրաճանաչ է դարձրել Ռոբերտ Մետկալֆը, որը ձևակերպել է այն որպես Մետկալֆի օրենք։ Մետկալֆը Ethernet-ի համահիմնադիրներից մեկն է և 3Com ընկերության համահիմնադիրը։ Ապրանքը վաճառելիս Մետկալֆը պնդում էր, որ հաճախորդներին անհրաժեշտ է Ethernet քարտեր, որպեսզի նրանք գերազանցեն որոշակի կրիտիկական զանգվածը, եթե ցանկանում են օգտվել իրենց ցանցի առավելություններից[6]։ Մետկալֆի խոսքերով՝ ցանցային քարտերի վաճառքի հիմնավորումն այն է եղել, որ ցանցի արժեքը ուղիղ համեմատական է տեղադրված քարտերի քանակին, բայց ցանցի արժեքը համեմատական է օգտատերերի թվի քառակուսուն։ Սա հանրահաշվորեն արտահայտվել է որպես N արժեք և N2 արժեք։ Թեև այս առաջարկի հետևում կանգնած իրական թվերը երբեք հստակ չեն եղել, այս հայեցակարգը թույլ է տվել հաճախորդներին համատեղ օգտագործել թանկարժեք ռեսուրսներ, ինչպիսիք են սկավառակային կրիչները և տպիչները, ուղարկել էլեկտրոնային նամակներ և ի վերջո մուտք գործել ինտերնետ[7]։

Ցանցային էֆեկտի տնտեսական տեսությունը զգալիորեն զարգացել է 1985-1995 թվականների միջև ընկած ժամանակահատվածում հետազոտողներ Մայքլ Կացի, Կարլ Շապիրոյի, Ջոզեֆ Ֆարելի և Գարթ Սալոների կողմից[8]: Հեղինակ, բարձր տեխնոլոգիաների ոլորտի ձեռնարկատեր Ռոդ Բեքստրոմը 2009 թվականին BlackHat-ում և Defcon-ում ներկայացրել է դրական ցանցային էֆեկտի վիճակում գտնվող ցանցերը նկարագրելու մաթեմատիկական մոդել, ինչպես նաև ներկայացրել է հակադարձ ցանցային էֆեկտը՝ դրա սահմանման տնտեսական մոդելով[9]: Ցանցային էֆեկտի հետ հաճախ կապված դրական հետադարձ կապի պատճառով, համակարգի դինամիկան կարող է օգտագործվել որպես մոդելավորման մեթոդ՝ երևույթները նկարագրելու համար[10]։ Բերանից բերան տարածումը և բասի դիֆուզիայի մոդելը նույնպես կարող են կիրառելի լինել[11]։ Հաջորդ խոշոր առաջընթացը տեղի ունեցավ 2000-2003 թվականների միջև, երբ հետազոտողներ Ջեֆրի Գ. Փարքերը, Մարշալ Վան Ալստայնը[12], Ժան-Շառլ Ռոշետը և Ժան Տիրոլը[13] անկախ մշակել են երկկողմանի շուկայական գրականություն, որը ցույց է տալիս, թե ինչպես տարբեր խմբերը հատող ցանցային արտաքին ազդեցությունները կարող են հանգեցնել ազատ գնագոյացման այդ խմբերից մեկի համար։

Ապացույցներ և հետևանքներ

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]
Dynamics of activity on online platforms, as indicated via posts in social media platforms reveal long-term economic consequences of network effects in both the offline and online economy.
Առցանց բազմազանության վերաբերյալ նոր հետազոտությունը բացահայտում է ցանցային ազդեցության երկարաժամկետ հետևանքների վերաբերյալ ակնարկներ համաշխարհային տնտեսության վրա։

Մինչ աղբյուրների բազմազանությունը զարգանում է՝ գոյություն ունի անընդհատ աճող ֆունկցիոնալության հակազդեցություն՝ նոր ծառայությունների, ապրանքների և հավելվածների միջոցով, ինչպիսիք են երաժշտության հոսքային ծառայությունները (Spotify), ֆայլերի փոխանակման ծրագրերը (Dropbox) և հաղորդագրությունների հարթակները (Messenger, WhatsApp և Snapchat): Մեկ այլ կարևոր բացահայտում է կայքերի մանկական մահացության մակարդակի կտրուկ աճը, որտեղ յուրաքանչյուր ֆունկցիոնալ խորշում գերիշխող խաղացողները հաստատվելուց հետո ավելի անսասան կերպով են պաշտպանում իրենց տարածքը, քան երբևէ։

Մյուս կողմից, աճող ցանցային էֆեկտը միշտ չէ, որ հանգեցնում է եկամտաբերության համաչափ աճի։ Լրացուցիչ օգտագործողների կողմից ավելի շատ արժեքի ստացումը կախված է մատակարարման ապրանքայնացումից, աստիճանական օգտագործողի տեսակից և փոխարինողների բնույթից[14]։ Օրինակ՝ սոցիալական ցանցերը կարող են հասնել մի շրջադարձային կետի, որից հետո լրացուցիչ օգտատերերը այլևս արժեք չեն բերում։ Սա կարող է պայմանավորված լինել այն փաստով, որ որքան ավելի շատ մարդիկ են միանում ցանցին, այնքան ավելի քիչ են պատրաստ անձնական բովանդակություն կիսվել և կայքը ավելի շատ է կենտրոնանում նորությունների և հանրային բովանդակության վրա[14]։

Տնտեսագիտություն

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]

Ցանցային տնտեսագիտությունը վերաբերում է բիզնես տնտեսագիտությանը, որը օգտվում է ցանցային էֆեկտից։ Սա այն դեպքն է, երբ ապրանքի կամ ծառայության արժեքը մեծանում է, երբ ուրիշները գնում են նույն ապրանքը կամ ծառայությունը։ Օրինակներ են eBay-ի կամ iVillage-ի նման կայքերը, որտեղ համայնքը միավորվում է և կիսվում մտքերով՝ կայքին օգնելու դառնալ ավելի լավ բիզնես կազմակերպություն։

Կայունության մեջ ցանցային տնտեսագիտությունը վերաբերում է մի քանի մասնագետների (ճարտարապետներ, դիզայներներ կամ դրանց հետ կապված բիզնեսներ), որոնք բոլորը միասին աշխատում են կայուն արտադրանք և տեխնոլոգիաներ մշակելու համար։ Որքան շատ ընկերություններ են ներգրավված էկոլոգիապես մաքուր արտադրության մեջ, այնքան ավելի հեշտ և էժան է դառնում նոր կայուն արտադրանք արտադրելը[15]։ Օրինակ, եթե ոչ ոք չի արտադրում կայուն արտադրանք, դժվար և թանկ կլինի նախագծել կայուն տուն՝ օգտագործելով պատվերով պատրաստված նյութեր և տեխնոլոգիաներ։ Սակայն ցանցային տնտեսագիտության պատճառով, որքան շատ ոլորտներ են ներգրավված նման ապրանքների ստեղծման գործում, այնքան ավելի հեշտ է նախագծել էկոլոգիապես կայուն շենք։

Որոշակի ոլորտում ցանցային տնտեսագիտության մեկ այլ առավելություն է ոլորտի ներսում մրցակցության և ցանցային կապերի արդյունքում առաջացող բարելավումը։

Ընդունում և մրցակցություն

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]

Քննադատական զանգված

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]

Ցանցային տեխնոլոգիայի վաղ փուլերում նոր տեխնոլոգիան ներդնելու խթանները ցածր են։ Այն բանից հետո, երբ որոշակի թվով մարդիկ ընդունում են տեխնոլոգիան, ցանցային ազդեցությունները դառնում են բավականաչափ նշանակալի, որ ընդունումը դառնում է գերիշխող ռազմավարություն։ Այս կետը կոչվում է կրիտիկական զանգված։ Կրիտիկական զանգվածի կետում ապրանքից կամ ծառայությունից ստացված արժեքը մեծ է կամ հավասար է ապրանքի կամ ծառայության համար վճարված գնին[16]։

Երբ ապրանքը հասնում է կրիտիկական զանգվածի, ցանցային էֆեկտները կխթանեն հետագա աճը մինչև կայուն հավասարակշռության հասնելը[17]։ Հետևաբար, բիզնեսի հիմնական մտահոգությունը պետք է լինի օգտատերերին գրավելը մինչև կրիտիկական զանգվածին հասնելը: Կրիտիկական որակը սերտորեն կապված է սպառողների սպասումների հետ, որոնց վրա կազդեն ապրանքների կամ ծառայությունների գինը և որակը, ընկերության հեղինակությունը և ցանցի աճի ուղին[2]։ Այսպիսով, միջոցներից մեկը արտաքին մոտիվացիայի վրա հույս դնելն է, ինչպիսիք են վճարումը, վճարից ազատումը կամ ընկերներին գրանցվելու խնդրանքը[18]։ Ավելի բնական ռազմավարություն է կառուցել մի համակարգ, որն ունի բավարար արժեք՝ առանց ցանցային ազդեցությունների, գոնե վաղ շրջանի օգտագործողների համար։ Այնուհետև օգտատերերի թվի աճին զուգընթաց, համակարգը դառնում է ավելի արժեքավոր և կարողանում է գրավել ավելի լայն օգտատերերի բազա[19]։

Աճի սահմանափակումներ

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]

Ցանցի աճը, որպես կանոն, անսահման չէ և հակված է կայունանալու, երբ շուկան հասնում է հագեցվածության (բոլոր հաճախորդներն արդեն միացել են) կամ նվազող եկամուտները վերջին մի քանի հաճախորդների ձեռքբերումը դարձնում են չափազանց թանկ։

Ցանցերը կարող են նաև դադարեցնել աճը կամ փլուզվել, եթե չունենան աճը կառավարելու բավարար կարողություն։ Օրինակ՝ գերծանրաբեռնված հեռախոսային ցանց, որն ունի այնքան շատ բաժանորդներ, որ խցանում է առաջանում, ինչը հանգեցնում է ազդանշանների զբաղվածության, զանգի ազդանշան ստանալու անկարողության և հաճախորդների վատ սպասարկման։ Սա ստեղծում է ռիսկ, որ հաճախորդները կանցնեն մրցակից ցանց՝ առկա համակարգի անբավարար հզորության պատճառով։ Այս կետից հետո յուրաքանչյուր լրացուցիչ օգտատեր նվազեցնում է յուրաքանչյուր մյուս օգտատիրոջ կողմից ստացված արժեքը։

Peer-to-peer (P2P) համակարգերը ցանցեր են, որոնք նախագծված են բեռը իրենց օգտատերերի միջև բաշխելու համար: Սա տեսականորեն թույլ է տալիս P2P ցանցերին անորոշ ժամանակով ընդլայնվել։ P2P-ի վրա հիմնված հեռախոսային ծառայությունը՝ Skype-ը օգտվում է այս ազդեցությունից և դրա աճը սահմանափակվում է հիմնականում շուկայի հագեցվածությամբ[20]։

Շուկայական շեղումներ

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]

Ցանցային էֆեկտները հանգեցնում են շուկայի շեղման հնարավոր արդյունքի, որը սահմանվում է որպես «մեկ համակարգի միտում՝ ժողովրդականությամբ առանձնանալու իր մրցակիցներից, երբ այն ձեռք է բերում սկզբնական առավելություն»[21]: Թեյավճար տալը հանգեցնում է մի շուկայի, որտեղ գերիշխում է միայն մեկ ապրանք կամ ծառայություն, և մրցակցությունը խեղդվում է, և կարող է հանգեցնել մենաշնորհի։ Սա պայմանավորված է նրանով, որ ցանցային էֆեկտները հակված են խրախուսել օգտատերերին համակարգել մեկ ապրանքի ընդունումը։ Հետևաբար, թեյավճարը կարող է հանգեցնել շուկայի կենտրոնացման բնական ձևի այն շուկաներում, որոնք ցուցադրում են ցանցային էֆեկտներ[22]։ Այնուամենայնիվ ցանցային էֆեկտների առկայությունը պարտադիր չէ, որ ենթադրի, որ շուկան կշեղվի և պետք է բավարարվեն հետևյալ լրացուցիչ պայմանները՝

  1. Օգտատերերի կողմից ցանցային էֆեկտներից ստացված օգտակարությունը պետք է գերազանցի դիֆերենցիացիայից ստացված օգտակարությունը։
  2. Օգտատերերը պետք է ունենան բազմահովանավորման բարձր ծախսեր (այսինքն՝ մեկից ավելի մրցակցային ցանցերի ընդունում):
  3. Օգտատերերը պետք է ունենան բարձր անցման ծախսեր

Եթե այս երեք պայմաններից որևէ մեկը չի բավարարվում, շուկան կարող է ձախողվել և կարող են համակեցության մեջ լինել զգալի շուկայական մասնաբաժին ունեցող մի քանի ապրանքներ[4]։ Այդպիսի օրինակներից մեկը ԱՄՆ-ի ակնթարթային հաղորդագրությունների շուկան է, որը մնաց օլիգոպոլիա՝ չնայած ցանցային զգալի ազդեցությանը։ Սա կարելի է վերագրել օգտատերերի կողմից բախվող բազմակի հոսթինգի և անջատման ցածր ծախսերին։

Այն չի ենթադրում մշտական հաջողություն տվյալ շուկայում։ Մրցակցությունը կարող է վերականգնվել շուկայում այնպիսի ցնցումների պատճառով, ինչպիսին է նոր տեխնոլոգիաների զարգացումը։ Բացի այդ, եթե գինը բարձրացվի հաճախորդների վճարելու պատրաստակամությունից բարձր, ապա դա կարող է շրջել շուկայի շեղման[4]։

Բազմակի հավասարակշռություններ և սպասումներ

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]

Ցանցային էֆեկտները հաճախ հանգեցնում են շուկայական հավասարակշռության բազմաթիվ պոտենցիալ արդյունքների։ Հավասարակշռության դրսևորման հիմնական որոշիչը շուկայի մասնակիցների սպասումներն են, որոնք ինքնաբավարարվում են[2]։ Քանի որ օգտատերերը խրախուսվում են համակարգել իրենց ընդունումը՝ նրանք հակված կլինեն ընդունել այն ապրանքը, որն իրենց կարծիքով կգրավի ամենամեծ թվով օգտատերերին։ Այս սպասումները կարող են ձևավորվել ուղուց կախվածությամբ, ինչպիսին է առաջին քայլի ընկալվող առավելությունը, որը կարող է հանգեցնել ամրագրման։ Ուղիից կախվածության ամենատարածված օրինակը QWERTY ստեղնաշարն է, որն իր ամենուրեք տարածվածությամբ պայմանավորված է ստեղնաշարի դասավորության ոլորտում վաղ առաջատար դիրք գրավելով և բարձր անջատման ծախսերով, այլ ոչ թե մրցակիցների նկատմամբ որևէ ներքին առավելությամբ։ Ընդունման սպասումների այլ հիմնական ազդեցությունները կարող են լինել հեղինակությունը (օրինակ՝ նախկինում բարձրորակ արտադրանք արտադրող ընկերությունը կարող է առավելություն ստանալ նոր ընկերության նկատմամբ)[23]։

Ցանցային էֆեկտներով շուկաները կարող են հանգեցնել անարդյունավետ հավասարակշռության արդյունքների։ Միաժամանակյա ընդունման դեպքում օգտատերերը կարող են չկարողանալ համակարգվել մեկ համաձայնեցված արտադրանքի շուրջ, ինչը կհանգեցնի տարբեր ցանցերի միջև բաժանման, կամ կարող են համակարգվել՝ իրենց համար լավագույնից տարբերվող այլ արտադրանքին միանալու համար[2]։

Տեխնոլոգիայի կյանքի ցիկլ

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]

Եթե որևէ գոյություն ունեցող տեխնոլոգիա կամ ընկերություն, որի օգուտները մեծապես հիմնված են ցանցային էֆեկտների վրա, սկսի կորցնել շուկայական մասնաբաժին այնպիսի մրցակիցի նկատմամբ, ինչպիսին է ճեղքող տեխնոլոգիան կամ բաց ստանդարտների վրա հիմնված մրցակցությունը, ցանցային էֆեկտների օգուտները կնվազեն գործող օպերատորի համար և կաճեն մրցակիցի համար։ Այս մոդելում, ի վերջո, հասնում ենք մի շրջադարձային կետի, երբ մրցակից կողմի ցանցային էֆեկտները գերակշռում են նախկին գործող կողմի էֆեկտներին և գործող կողմը ստիպված է լինում արագացող անկման, մինչդեռ մրցակիցը զբաղեցնում է գործող կողմի նախկին դիրքը[24]։

Sony-ի Betamax-ը և Victor Company of Japan (JVC)-ի տեսա-տնային համակարգը (VHS) կարող են օգտագործվել տեսաերիզների (VCR) համար, սակայն երկու տեխնոլոգիաներն էլ համատեղելի չեն։ Հետևաբար մեկ տեսակի կասետի համար հարմար տեսամագնիտոֆոնը չի կարող տեղավորվել մեկ այլ տեսակի կասետի մեջ։ VHS-ի տեխնոլոգիան մրցույթում աստիճանաբար գերազանցել է Betamax-ին։ Ի վերջո Betamax-ը կորցրել է իր սկզբնական շուկայական մասնաբաժինը և փոխարինվել է VHS-ով[25]։

Բացասական ցանցային արտաքին ազդեցություններ

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]

Մաթեմատիկական իմաստով, բացասական ցանցային արտաքին էֆեկտները նրանք են, որոնք բացասական ազդեցություն ունեն ցանցային նորմալ (դրական) էֆեկտների համեմատ։ Ճիշտ այնպես, ինչպես դրական ցանցային արտաքին ազդեցությունները (ցանցային էֆեկտները) առաջացնում են դրական հետադարձ կապ և էքսպոնենցիալ աճ, բացասական ցանցային արտաքին ազդեցությունները նույնպես առաջանում են դրական հետադարձ կապից, ինչը հանգեցնում է էքսպոնենցիալ անկման[26]։ Բացասական ցանցային էֆեկտը չպետք է շփոթել բացասական հետադարձ կապի հետ[27]։ Բացասական հետադարձ կապը այն ուժերն են, որոնք ձգում են դեպի հավասարակշռություն և պատասխանատու են կայունության համար։

Բացի այդ, բացասական ցանցային արտաքին ազդեցությունները ունեն չորս բնութագիր՝ ավելի շատ մուտք գործելու փորձեր, ավելի երկար հարցումների ժամանակ, ավելի երկար ներբեռնման ժամանակ և ավելի շատ ներբեռնման փորձեր[28]: Հետևաբար, գերբեռնվածություն է առաջանում, երբ ցանցի արդյունավետությունը նվազում է, քանի որ ավելի շատ մարդիկ են այն օգտագործում, և դա նվազեցնում է արժեքը արդեն իսկ օգտագործող մարդկանց համար: Ճանապարհային գերբեռնվածությունը, որը գերբեռնում է մայրուղին, և սահմանափակ թողունակությամբ կապերի վրա ցանցի գերբեռնվածությունը երկուսն էլ ցույց են տալիս բացասական ցանցային արտաքին ազդեցություններ[29]:

Բրաեսի պարադոքսը ենթադրում է, որ ցանցում ուղիներ ավելացնելը կարող է բացասաբար ազդել ցանցի աշխատանքի վրա[30]։

Փոխգործունակություն

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]

Փոխգործունակությունը մեծացնում է ցանցը և այդպիսով մեծացնում ցանցի արտաքին արժեքը սպառողների համար։ Փոխգործունակությունը դրան հասնում է հիմնականում պոտենցիալ կապերը մեծացնելու և երկրորդաբար՝ ցանցում նոր մասնակիցներ ներգրավելու միջոցով։ Փոխգործունակության այլ առավելություններից են անորոշության նվազեցումը, սահմանափակման նվազեցումը, ապրանքայնացումը և գնի վրա հիմնված մրցակցությունը[31]։

Փոխգործունակությանը կարելի է հասնել ստանդարտացման կամ այլ համագործակցության միջոցով։ Փոխգործունակության խթանման մեջ ներգրավված ընկերությունները բախվում են լարվածության՝ իրենց մրցակիցների հետ համագործակցելու՝ ապրանքների պոտենցիալ շուկան ընդլայնելու և շուկայական մասնաբաժնի համար մրցելու միջև[32]։

Համատեղելիություն և անհամատեղելիություն

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]

Արտադրանքի համատեղելիությունը սերտորեն կապված է ընկերության մրցակցության ցանցային արտաքին ազդեցությունների հետ, ինչը վերաբերում է երկու համակարգերի, որոնք կարող են միասին գործել առանց փոփոխության։ Համատեղելի ապրանքները բնութագրվում են հաճախորդների հետ ավելի լավ համապատասխանությամբ, որպեսզի նրանք կարողանան վայելել ցանցի բոլոր առավելությունները՝ առանց նույն ընկերությունից ապրանքներ գնելու անհրաժեշտության։ Սակայն, ոչ միայն համատեղելի արտադրանքը կսրի ընկերությունների միջև մրցակցությունը, սա կստիպի արտադրանք գնած օգտատերերին կորցնել իրենց առավելությունները, այլև սեփական ցանցերը կարող են բարձրացնել ոլորտ մուտք գործելու չափանիշները։ Ավելի լավ համբավ կամ ուժեղ դիրք ունեցող խոշոր ընկերությունների համեմատ, ավելի թույլ ընկերությունները կամ փոքր ցանցերը ավելի հակված կլինեն ընտրել համատեղելի ապրանքներ[33]։

Բացի այդ, ապրանքների համատեղելիությունը նպաստում է ընկերության շուկայական մասնաբաժնի աճին։ Օրինակ՝ Windows համակարգը հայտնի է իր օպերացիոն համատեղելիությամբ, դրանով իսկ բավարարելով սպառողների դիվերսիֆիկացումը այլ ծրագրերի նկատմամբ։ Որպես Windows համակարգերի մատակարար՝ Microsoft-ը օգտվում է անուղղակի ցանցային ազդեցություններից, որոնք հանգեցնում են ընկերության շուկայական մասնաբաժնի աճի[34]։

Անհամատեղելիությունը համատեղելիության հակառակն է։ Քանի որ ապրանքների անհամատեղելիությունը կսրի շուկայի սեգմենտավորումը և կնվազեցնի արդյունավետությունը, ինչպես նաև կվնասի սպառողների շահերին և կխթանի մրցակցությունը։ Անհամատեղելի ցանցերի միջև մրցակցության արդյունքը կախված է ընդունման ամբողջական հաջորդականությունից և ընդունողների վաղ նախասիրություններից[35]։ Արդյունավետ մրցակցությունը որոշում է ընկերությունների շուկայական մասնաբաժինը, ինչը պատմականորեն կարևոր է[36]։ Քանի որ տեղադրված բազան կարող է ուղղակիորեն ավելի մեծ ցանցային շահույթ բերել և մեծացնել սպառողների սպասելիքները, ինչը դրական ազդեցություն կունենա հետագա ցանցային էֆեկտների սահուն իրականացման վրա։

Բաց և փակ ստանդարտներ

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]

Հաղորդակցության և տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտում բաց ստանդարտներն ու ինտերֆեյսները հաճախ մշակվում են մի քանի ընկերությունների մասնակցությամբ և սովորաբար ընկալվում են որպես փոխադարձ օգուտ ապահովող։ Սակայն այն դեպքերում, երբ համապատասխան հաղորդակցման արձանագրությունները կամ ինտերֆեյսները փակ ստանդարտներ են, ցանցի էֆեկտը կարող է այդ ստանդարտները վերահսկող ընկերությանը տալ մենաշնորհային իշխանություն։ Համակարգչային մասնագետների կողմից Microsoft կորպորացիան լայնորեն ընկալվում է որպես այս միջոցներով իր մենաշնորհը պահպանող։ Մի դիտարկված մեթոդ, որը Microsoft-ը օգտագործում է ցանցային էֆեկտն իր օգտին օգտագործելու համար, կոչվում է «Ընդունել, ընդլայնել և մարել»[37]։

Mirabilis-ը իսրայելական ստարտափ է, որը առաջատար դեր է խաղացել ակնթարթային ուղերձների (IM) ոլորտում և գնվել է America Online-ի կողմից։ Իրենց ICQ արտադրանքը անվճար տրամադրելով և կանխելով իրենց հաճախորդների ծրագրային ապահովման և այլ արտադրանքի միջև փոխգործունակությունը՝ նրանք կարողացան ժամանակավորապես գերիշխել ակնթարթային հաղորդագրությունների շուկայում։ IM տեխնոլոգիան ավարտել է օգտագործումը տնից մինչև աշխատավայր՝ իր ավելի արագ մշակման արագության և պարզեցված գործընթացային բնութագրերի շնորհիվ։ Ցանցային էֆեկտի պատճառով նոր IM օգտատերերը շատ ավելի մեծ արժեք ստացան՝ ընտրելով օգտագործել Mirabilis համակարգը (և միանալով դրա օգտատերերի մեծ ցանցին), քան կստանային մրցակից համակարգ օգտագործելու դեպքում։ Ինչպես բնորոշ էր այդ դարաշրջանին, ընկերությունը երբեք որևէ փորձ չի արել շահույթ ստանալ իր գերիշխող դիրքից մինչև ընկերությունը վաճառելը[38]։

Ցանցային էֆեկտը որպես մրցակցային առավելություն

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]

Ցանցային էֆեկտը կարող է էականորեն ազդել արդյունաբերության մրցակցային միջավայրի վրա։ Մայքլ Փորթերի կարծիքով՝ ուժեղ ցանցային էֆեկտը կարող է նվազեցնել նոր մուտք գործողների սպառնալիքը, որը ոլորտի վրա ազդող հինգ հիմնական մրցակցային ուժերից մեկն է։ Շուկա մուտք գործելու մշտական խոչընդոտները կարող են օգնել գործող ընկերություններին դիմակայել մրցակցությանը և պահպանել կամ մեծացնել իրենց շուկայական մասնաբաժինը՝ միաժամանակ պահպանելով շահութաբերությունը և կապիտալի եկամտաբերությունը[39]։

Այս գրավիչ բնութագրերը այն պատճառներից մեկն են, որոնք թույլ են տվել Amazon-ի, Google-ի կամ Facebook-ի նման հարթակային ընկերություններին արագ աճել և ստեղծել բաժնետերերի համար արժեք[40]։ Մյուս կողմից, ցանցային էֆեկտը կարող է հանգեցնել ոլորտում իշխանության բարձր կենտրոնացման կամ նույնիսկ մենաշնորհի։ Սա հաճախ հանգեցնում է առողջ մրցակցությունը վերականգնելու փորձող կարգավորող մարմինների կողմից վերահսկողության ուժեղացմանը, ինչպես հաճախ լինում է խոշոր տեխնոլոգիական ընկերությունների դեպքում[41]։

Օրինակներ

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]

Հեռախոս

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]

Ցանցային էֆեկտները յուրաքանչյուր օգտատիրոջ կողմից ցանցին միացող յուրաքանչյուր նոր օգտատիրոջ կողմից ստացվող աստիճանական օգուտն են[42]։ Ուղղակի ցանցային էֆեկտի օրինակ է հեռախոսը։ Սկզբնապես, երբ հեռախոսը պատկանում էր միայն փոքր թվով մարդկանց, դրա արժեքը նվազագույն էր։ Որպեսզի այն օգտակար լիներ, այլ մարդիկ ոչ միայն պետք է ունենային հեռախոս, այլև այն պետք է միացված լիներ ցանցին օգտատիրոջ տան միջոցով։ Տեխնոլոգիաների զարգացմանը զուգընթաց մարդկանց համար ավելի մատչելի դարձավ հեռախոս ունենալը։ Դա ստեղծել է ավելի մեծ արժեք և օգտակարություն՝ օգտագործողների թվի աճի շնորհիվ։ Ի վերջո էքսպոնենցիալ աճի միջոցով օգտագործման աճը հանգեցրել է նրան, որ հեռախոսն օգտագործվում է գրեթե բոլոր տնային տնտեսությունների կողմից՝ ավելի շատ արժեք ավելացնելով ցանցին բոլոր օգտատերերի համար։ Առանց ցանցային էֆեկտի և տեխնոլոգիական առաջընթացի հեռախոսը չէր ունենա այն արժեքի կամ օգտակարության մակարդակը, որն ունի այսօր։

Ֆինանսական փոխանակումներ

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]

Ֆինանսական ոլորտում գործարքները կարող են ունենալ ցանցային էֆեկտ։ Քանի որ բորսայում սիմետրիկ տեղեկատվություն ունեցող վաճառողների և գնորդների թիվը մեծանում է, իրացվելիությունը մեծանում է, իսկ գործարքային ծախսերը՝ նվազում[43]։ Դա այնուհետև բորսա է գրավում ավելի մեծ թվով գնորդների և վաճառողների։

Ֆինանսական բորսաների ցանցային առավելությունը ակնհայտ է այն դժվարության մեջ, որ ստարտափ բորսաները ունեն գերիշխող բորսան դուրս մղելու հարցում։ Օրինակ՝ Չիկագոյի Առևտրի Խորհուրդը պահպանել է ԱՄՆ գանձապետական պարտատոմսերի ֆյուչերսային առևտրի գերիշխանությունը, չնայած Eurex-ի ԱՄՆ-ում նույնական ֆյուչերսային պայմանագրերի առևտրի մեկնարկին։ Նմանապես, Չիկագոյի ապրանքային բորսան պահպանել է գերիշխող դիրքը եվրապարտատոմսերի տոկոսադրույքների ֆյուչերսների առևտրում, չնայած Euronext-ի մարտահրավերին։

Կրիպտոարժույթներ և բլոկչեյններ

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]

Բիթքոյնի նման կրիպտոարժույթները և խելացի պայմանագրային բլոկչեյնները, ինչպիսին է Ethereum-ը, նույնպես ցուցաբերում են ցանցային էֆեկտներ։

Խելացի պայմանագրային բլոկչեյնները կարող են ցանցային էֆեկտներ ստեղծել անհատների սոցիալական ցանցի միջոցով, որոնք օգտագործում են բլոկչեյն իրենց գործարքները պաշտպանելու համար։ Հանրային ենթակառուցվածքային ցանցերը, ինչպիսիք են Ethereum-ը և այլն, կարող են նպաստել այն կազմակերպություններին, որոնք բացահայտորեն չեն վստահում միմյանց, իմաստալից համագործակցությանը՝ խթանելով ցանցի աճը։ Սակայն, 2019 թվականի դրությամբ, նման ցանցերն ավելի դանդաղ են աճում՝ որոշակի պահանջների բացակայության պատճառով, ինչպիսիք են գաղտնիությունը և մասշտաբայնությունը[44]։

Ծրագրային ապահովում

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]

Լայնորեն օգտագործվող համակարգչային ծրագրակազմը օգտվում է հզոր ցանցային էֆեկտներից։ Ծրագրային ապահովման գնման առանձնահատկությունն այն է, որ այն հեշտությամբ ենթարկվում է ուրիշների կարծիքների ազդեցությանը, ուստի ծրագրաշարի հաճախորդների բազան դրական ցանցային ազդեցություն ունենալու բանալին է։ Չնայած ծրագրային ապահովում ընտրելու հաճախորդների մոտիվացիան կապված է հենց արտադրանքի հետ՝ լրատվամիջոցների հետ փոխազդեցությունը և գնորդների կողմից բերանից բերան առաջարկվող առաջարկները դեռ կարող են մեծացնել այն հավանականությունը, որ ծրագրային ապահովումը կկիրառվի այն չգնած այլ հաճախորդների կողմից, ինչը կհանգեցնի ցանցային էֆեկտների[45]:

2007 թվականին Apple-ը թողարկել է iPhone-ը, որին հաջորդել է App Store-ը։ iPhone-ի հավելվածների մեծ մասը մեծապես կախված է ուժեղ ցանցային էֆեկտների առկայությունից։ Սա թույլ է տալիս ծրագրին շատ արագ ժողովրդականություն ձեռք բերել և տարածվել մեծ օգտատերերի շրջանում՝ շատ սահմանափակ մարքեթինգի անհրաժեշտությամբ։ Freemium բիզնես մոդելը զարգացել է՝ օգտվելով այս ցանցային ազդեցություններից՝ թողարկելով անվճար տարբերակ, որը չի սահմանափակի ընդունումը կամ որևէ օգտագործողի, իսկ հետո վճար կսահմանի պրեմիում գործառույթների համար՝ որպես եկամտի հիմնական աղբյուր։ Ավելին, որոշ ծրագրային ապահովման ընկերություններ փորձաշրջանի ընթացքում կթողարկեն անվճար փորձնական տարբերակներ՝ գնորդներին գրավելու և նրանց անորոշությունը նվազեցնելու համար։ Ազատ ժամանակի տևողությունը կապված է ցանցի էֆեկտի հետ։ Որքան շատ դրական արձագանքներ ստանա ընկերությունը՝ այնքան կարճ կլինի անվճար փորձաշրջանի ժամանակը[46]։

Ծրագրային ապահովման ընկերությունները (օրինակ՝ Adobe-ը կամ Autodesk-ը) հաճախ զգալի զեղչեր են տրամադրում ուսանողներին[47]։ Այդպիսով նրանք միտումնավոր խթանում են ցանցային էֆեկտը. որքան ավելի շատ ուսանողներ են սովորում օգտագործել որոշակի ծրագրային ապահովում, այնքան ավելի նպատակահարմար է դառնում այն օգտագործել նաև ընկերությունների և գործատուների համար։ Եվ որքան շատ գործատուներ են պահանջում տվյալ հմտությունը, այնքան ավելի մեծ օգուտ կստանան աշխատակիցները այն սովորելուց։ Դա ստեղծում է ինքնաուժեղացող ցիկլ, որն էլ ավելի է ամրապնդում ցանցի էֆեկտը։

Վեբ կայքեր

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]

Շատ կայքեր օգտվում են ցանցային էֆեկտից։ Մեկ օրինակ են վեբ շուկաները և փոխանակումները։ Օրինակ՝ eBay-ը հատկապես օգտակար կայք չէր լինի, եթե աճուրդները մրցակցային չլինեին։ eBay-ում օգտատերերի թվի աճի հետ մեկտեղ, աճուրդները դառնում են ավելի մրցունակ, ինչը բարձրացնում է ապրանքների գները։ Սա eBay-ում վաճառքն ավելի շահավետ է դարձնում և ավելի շատ վաճառողներ է ներգրավում այնտեղ, ինչն էլ իր հերթին կրկին իջեցնում է գները՝ մատակարարման աճի պատճառով։ Առաջարկի աճը eBay-ում ավելի շատ գնորդներ է բերում։ Ըստ էության, eBay-ի օգտատերերի թվի աճին զուգընթաց գները նվազում են, իսկ առաջարկը՝ մեծանում, և ավելի ու ավելի շատ մարդիկ են կայքը օգտակար համարում։

1990-ականների վերջին ցանցային էֆեկտները որպես արդարացում օգտագործվել են որոշ դոտ-քոմ ընկերությունների կողմից բիզնես մոդելներում։ Այս ընկերությունները գործում էին այն համոզմունքով, որ երբ ի հայտ է գալիս նոր շուկա, որը պարունակում է ուժեղ ցանցային էֆեկտներ, ընկերությունները պետք է ավելի շատ հոգ տանեն իրենց շուկայական մասնաբաժնի աճի, քան շահույթ ստանալու մասին։ Հիմնավորումն այն էր, որ շուկայի մասնաբաժինը կորոշեր, թե որ ընկերությունը կարող է սահմանել տեխնիկական և մարքեթինգային չափանիշներ և այդ ընկերություններին կտա առաջին քայլ անելու առավելություն[48]։

Սոցիալական ցանցերը լավ օրինակներ են։ Որքան շատ մարդիկ գրանցվեն սոցիալական ցանցում, այնքան ավելի օգտակար կլինի կայքը գրանցվածների համար[49]։

Google-ը ցանցային էֆեկտն օգտագործում է իր գովազդային բիզնեսում՝ իր Google AdSense ծառայության միջոցով։ AdSense-ը գովազդներ է տեղադրում բազմաթիվ փոքր կայքերում, ինչպիսիք են բլոգները, օգտագործելով Google տեխնոլոգիաները՝ որոշելու համար, թե որ գովազդներն են համապատասխան որ բլոգներին։ Այսպիսով ծառայությունը կարծես նպատակ ունի ծառայել որպես փոխանակման (կամ գովազդային ցանցի) հարթակ՝ բազմաթիվ գովազդատուներին բազմաթիվ փոքր կայքերի հետ համապատասխանեցնելու համար։ Ընդհանուր առմամբ, որքան շատ բլոգներ կարող է հասնել AdSense-ին, այնքան շատ գովազդատուներ կգրավի այն, ինչը այն դարձնում է ամենագրավիչ տարբերակը ավելի շատ բլոգների համար։

Ի հակադրություն, լրատվական կայքի արժեքը հիմնականում համեմատական է հոդվածների որակին, այլ ոչ թե կայքն օգտագործող այլ մարդկանց թվին։ Նմանապես որոնողական համակարգերի առաջին սերունդը քիչ ցանցային ազդեցություն է ունեցել, քանի որ կայքի արժեքը հիմնված էր որոնման արդյունքների արժեքի վրա։ Սա թույլ տվել է Google-ին առանց մեծ դժվարության օգտատերերին հեռացնել Yahoo!-ից, երբ օգտատերերը հավատացին, որ Google-ի որոնման արդյունքները գերազանց են։ Որոշ մեկնաբաններ Yahoo! ապրանքանիշի արժեքը (որն իրականում աճում է, քանի որ ավելի շատ մարդիկ իմանում են դրա մասին) շփոթեցին դրա գովազդային բիզնեսը պաշտպանող ցանցային էֆեկտի հետ։

Երկաթուղային չափս

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]
Յուրաքանչյուր երկրում ներկայացված գերիշխող երկաթուղային չափերը

Երկաթուղային անվադողի սկզբնական ընտրության և անվադողերի փոխակերպման որոշումների վրա եղել են ուժեղ ցանցային ազդեցություններ։ Նույնիսկ մեկուսացված ռելսեր տեղադրելիս, որոնք միացված չեն որևէ այլ գծերի, ռելսերի կառուցողները սովորաբար ընտրում են ստանդարտ երկաթուղային անիվ, որպեսզի կարողանան օգտագործել պատրաստի շարժակազմ։ Չնայած որոշ արտադրողներ արտադրում են տարբեր երկաթուղային չափերի համար հարմարվողական շարժակազմ, արտադրողների մեծ մասը արտադրում է միայն ստանդարտ երկաթուղային չափսերից մեկի հետ աշխատող շարժակազմ։ Սա վերաբերում է նույնիսկ քաղաքային երկաթուղային համակարգերին, որտեղ պատմականորեն տրամվայները, իսկ ավելի փոքր չափով՝ մետրոները, ունեին տարբեր չափերի լայն տեսականի, մինչդեռ այսօր գրեթե բոլոր նոր ցանցերը կառուցվում են մի քանի չափերի և ճնշող մեծամասնությամբ ստանդարտ չափերի հիման վրա։

Վարկային քարտեր

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]

Այժմ լայնորեն օգտագործվող վարկային քարտերի համար շուկայում առկա լայնածավալ կիրառությունները սերտորեն կապված են ցանցային էֆեկտների հետ։ Վարկային քարտը, որպես ժամանակակից տնտեսության մեջ արժույթով վճարման մեթոդներից մեկը,[50] ծագել է 1949 թվականին։ Վարկային քարտերի մանրածախ շրջանառության վերաբերյալ վաղ հետազոտությունները ցույց են տվել, որ վարկային քարտերի տոկոսադրույքները չեն ազդվել մակրոտնտեսական տոկոսադրույքներից և մնացել են գրեթե անփոփոխ։ Հետագայում քաղաքականության առաջնահերթությունների փոփոխությունների պատճառով, վարկային քարտերը աստիճանաբար մտան ցանցային մակարդակ և դարձան վճարման տարածված միտում 1980-ականներին[48]։ Վարկային քարտերի տարբեր մակարդակները առանձին օգուտ են ստանում երկու տեսակի ցանցային էֆեկտներից։ Վարկային քարտերի կիրառումը կապված է արտաքին ցանցային ազդեցությունների հետ, քանի որ երբ սա դարձել է վճարման մեթոդ, և ավելի շատ մարդիկ են օգտագործում վարկային քարտեր։ Յուրաքանչյուր լրացուցիչ անձ, որն օգտագործում է նույն վարկային քարտը, վարկային քարտն օգտագործող մնացած մարդկանց արժեքը կաճի[25]։ Բացի այդ, ցանցային մակարդակում վարկային քարտերի համակարգը կարող է դիտվել որպես երկկողմանի շուկա։ Մի կողմից քարտատերերի թիվը գրավում է առևտրականներին՝ վարկային քարտերն օգտագործելու որպես վճարման միջոց։ Մյուս կողմից, վաճառողների թվի աճը կարող է նաև գրավել ավելի շատ նոր քարտատերերի։ Այլ կերպ ասած, վարկային քարտերի օգտագործումը զգալիորեն աճել է առևտրականների շրջանում, ինչը հանգեցնում է արժեքի աճի։ Սա կարող է հակառակը մեծացնել քարտատիրոջ վարկային քարտի արժեքը և օգտատերերի թիվը։ Ավելին վարկային քարտերի ծառայությունները նույնպես ցանցային ազդեցություն են ցուցաբերում վաճառականների զեղչերի և վարկային հասանելիության միջև։ Երբ վարկային հասանելիությունը մեծանում է և հնարավոր է ավելի մեծ վաճառք ստանալ, վաճառականները պատրաստ են ավելի շատ զեղչեր ստանալ վարկային քարտերի թողարկողներից[51]։

Visa-ն դարձել է էլեկտրոնային վճարումների ոլորտի առաջատարը՝ վարկային քարտերի ցանցային էֆեկտի շնորհիվ, որը նրա մրցակցային առավելությունն է։ Մինչև 2016 թվականը Visa-ի վարկային քարտերի շուկայական մասնաբաժինը չորս տարվա ընթացքում մեկ քառորդից աճել է մինչև կես։ Visa-ն օգտվում է ցանցային էֆեկտից։ Քանի որ յուրաքանչյուր լրացուցիչ Visa քարտատեր ավելի գրավիչ է առևտրականների համար, առևտրականները կարող են նաև ավելի շատ նոր քարտատերեր ներգրավել ապրանքանիշի միջոցով։ Այլ կերպ ասած Visa-ի ժողովրդականությունը և հարմարավետությունը էլեկտրոնային վճարումների շուկայում հանգեցնում են նրան, որ ավելի շատ մարդիկ և առևտրականներ ընտրում են օգտագործել Visa-ն, ինչը զգալիորեն բարձրացնում է Visa-ի արժեքը[52]։

Տես նաև

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]

Ծանոթագրություններ

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]
  1. ↑ Shapiro, Carl; Varian, Hal R. (1999). Information rules : a strategic guide to the network economy. Boston: Harvard Business School Press. ISBN 0-87584-863-X. OCLC 39210116. Արխիվացված օրիգինալից 2023 թ․ փետրվարի 4-ին. Վերցված է 2020 թ․ հոկտեմբերի 31-ին.
  2. 1 2 3 4 Jones, Garett (ed.). The new Palgrave dictionary of economics (Third ed.). London. ISBN 978-1-349-95189-5. OCLC 1029103812. Արխիվացված օրիգինալից 2023 թ․ փետրվարի 4-ին. Վերցված է 2020 թ․ հոկտեմբերի 30-ին.
  3. ↑ Klemperer, P. (2018). The New Palgrave Dictionary of Economics. London: Macmillan Publishers Ltd.
  4. 1 2 3 Hagiui, Andrei (2018). The Palgrave Encyclopedia of Strategic Management. Cambridge, Mass.: Macmillan Publishers Ltd. էջեր 1104–1107.
  5. ↑ Blume, Lawrence E.; (Firm), Palgrave Macmillan; Durlauf, Steven N. (2019). The new Palgrave dictionary of economics (Living ed.). London. ISBN 978-1-349-95121-5. OCLC 1111663693.{{cite book}}: CS1 սպաս․ location missing publisher (link)
  6. ↑ «It's All In Your Head». Forbes. 2007 թ․ մայիսի 7. Արխիվացված օրիգինալից 2023 թ․ փետրվարի 4-ին. Վերցված է 2010 թ․ դեկտեմբերի 10-ին.
  7. ↑ Madureira, António; den Hartog, Frank; Bouwman, Harry; Baken, Nico (2013). «Empirical validation of Metcalfe's law: How Internet usage patterns have changed over time». Information Economics and Policy. 25 (4): 246–256. doi:10.1016/j.infoecopol.2013.07.002.
  8. ↑ Blind, Knut (2004). The economics of standards: theory, evidence, policy. Edward Elgar Publishing. ISBN 978-1-84376-793-0.
  9. ↑ Buley, Taylor (2009 թ․ հուլիսի 31). «How To Value Your Networks». Forbes. Արխիվացված օրիգինալից 2023 թ․ փետրվարի 4-ին. Վերցված է 2010 թ․ դեկտեմբերի 10-ին.
  10. ↑ Kumar, Ravi (2018 թ․ հուլիսի 30). «Understanding the basics of Network Effects — The Power of the Platform». Medium (անգլերեն). Արխիվացված օրիգինալից 2023 թ․ փետրվարի 4-ին. Վերցված է 2020 թ․ հոկտեմբերի 30-ին.
  11. ↑ Jorgenson, Eric (2020 թ․ մայիսի 6). «The Power of Network Effects: Why they make such Valuable Companies, and how to Harness them». Medium (անգլերեն). Արխիվացված օրիգինալից 2023 թ․ փետրվարի 4-ին. Վերցված է 2020 թ․ հոկտեմբերի 30-ին.
  12. ↑ Parker, Geoffrey; VanAlstyne, Marshall (2000 թ․ հոկտեմբերի 1). «Internetwork externalities and free information goods». Proceedings of the 2nd ACM conference on Electronic commerce. Vol. 2. էջեր 107–116. doi:10.1145/352871.352883. ISBN 1581132727.
  13. ↑ Rochet, Jean-Charles; Tirole, Jean (2003 թ․ հունիսի 1). «Platform Competition in Two-Sided Markets». Journal of the European Economic Association. 1 (4): 990–1029. doi:10.1162/154247603322493212. ISSN 1542-4766.
  14. 1 2 Coolican, D'Arcy; Jin, Li (2018 թ․ դեկտեմբերի 14). «The Dynamics of Network Effects». Andreessen Horowitz (ամերիկյան անգլերեն). Արխիվացված օրիգինալից 2023 թ․ փետրվարի 4-ին. Վերցված է 2022 թ․ ապրիլի 7-ին.
  15. ↑ Braungart, Michael (2002). Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things. North Point Press. էջեր 21–22. ISBN 0865475873.
  16. ↑ Grajek, Michał; Kretschmer, Tobias (2012 թ․ նոյեմբերի 1). «Identifying critical mass in the global cellular telephony market». International Journal of Industrial Organization (անգլերեն). 30 (6): 496–507. doi:10.1016/j.ijindorg.2012.06.003. ISSN 0167-7187.
  17. ↑ Evans, David S.; Schmalensee, Richard (2010 թ․ հունվարի 3). «Failure to Launch: Critical Mass in Platform Businesses». Review of Network Economics. 9 (4). doi:10.2202/1446-9022.1256. ISSN 1446-9022. S2CID 201056684. Արխիվացված օրիգինալից 2023 թ․ փետրվարի 4-ին. Վերցված է 2020 թ․ հոկտեմբերի 31-ին. {{cite journal}}: |hdl-access= requires |hdl= (օգնություն)
  18. ↑ Sledgianowsk i, Deb; Kulviwat, Songpol (2009 թ․ հունիսի 1). «Using Social Network Sites: The Effects of Playfulness, Critical Mass and Trust in a Hedonic Context». The Journal of Computer Information Systems. 49 (4): 74–83. doi:10.1080/08874417.2009.11645342. eISSN 2380-2057. ISSN 0887-4417. S2CID 67868560.
  19. ↑ Lu, Yueming; Wu, Xu; Zhang, Xi, eds. (2015 թ․ հունիսի 19). Trustworthy computing and services : International Conference, ISCTCS 2014, Beijing, China, November 28-29, 2014, Revised selected papers. Heidelberg. ISBN 978-3-662-47401-3. OCLC 911938121.
  20. ↑ Gunduz, Gurhan; Yuksel, Murat (2016 թ․ մայիսի 8). «Popularity-based scalable peer-to-peer topology growth». Computer Networks (անգլերեն). 100: 124–140. doi:10.1016/j.comnet.2016.02.017. ISSN 1389-1286.
  21. ↑ Katz, Michael L.; Shapiro, Carl (1994 թ․ հունիս). «Systems Competition and Network Effects». Journal of Economic Perspectives (անգլերեն). 8 (2): 93–115. doi:10.1257/jep.8.2.93. ISSN 0895-3309. Արխիվացված օրիգինալից 2022 թ․ դեկտեմբերի 5-ին. Վերցված է 2023 թ․ փետրվարի 4-ին.
  22. ↑ 1. Shapiro 2. Varian, 1. Carl 2. Hal (1998). Information Rules. Boston: Harvard Business School Press.{{cite book}}: CS1 սպաս․ թվային անուններ: authors list (link)
  23. ↑ Grant, Robert M. (2009). Contemporary Strategy Analysis. John Wiley & Sons. ISBN 978-0-470-74710-0.
  24. ↑ Wolf, James R.; Portegys, Thomas E. (2007 թ․ սեպտեմբեր). «Technology Adoption in the Presence of Network Externalities: A Web-Based Classroom Game». INFORMS Transactions on Education (անգլերեն). 8 (1): 49–54. doi:10.1287/ited.8.1.49. ISSN 1532-0545. S2CID 8736463.
  25. 1 2 «Unit 21 Innovation, information, and the networked economy». core-econ.org (անգլերեն). Արխիվացված օրիգինալից 2020 թ․ հոկտեմբերի 30-ին. Վերցված է 2020 թ․ հոկտեմբերի 30-ին.
  26. ↑ Shapiro, Carl; Varian, Hal R. (1999). Information Rules. Harvard Business School Press.
  27. ↑ Øverby, Harald; Audestad, Jan A. (2021). Introduction to Digital Economics. Springer. ISBN 978-3-030-78237-5.
  28. ↑ Asvanund, Atip; Clay, Karen; Krishnan, Ramayya; Smith, Michael D. (2004 թ․ հունիս). «An Empirical Analysis of Network Externalities in Peer-to-Peer Music-Sharing Networks». Information Systems Research (անգլերեն). 15 (2): 155–174. doi:10.1287/isre.1040.0020. ISSN 1047-7047. Արխիվացված օրիգինալից 2020 թ․ հունվարի 23-ին. Վերցված է 2020 թ․ հոկտեմբերի 30-ին.
  29. ↑ Zhang, Mengyuan; Yang, Lei; Gong, Xiaowen; He, Shibo; Zhang, Junshan (2018 թ․ օգոստոս). «Wireless Service Pricing Competition Under Network Effect, Congestion Effect, and Bounded Rationality». IEEE Transactions on Vehicular Technology. 67 (8): 7497–7507. doi:10.1109/TVT.2018.2822843. ISSN 0018-9545. S2CID 52003270.
  30. ↑ Lin, Henry; Roughgarden, Tim; Tardos, Éva; Walkover, Asher. «Stronger Bounds on Braess's Paradox and the Maximum Latency of Selfish Routing» (PDF). Stanford Theory. Society for Industrial and Applied Mathematics. Արխիվացված (PDF) օրիգինալից 2015 թ․ հունվարի 25-ին. Վերցված է 2014 թ․ սեպտեմբերի 16-ին.
  31. ↑ Carl Shapiro and Hal R. Varian (1999). Information Rules. Harvard Business School Press. էջ 229. ISBN 0-87584-863-X.
  32. ↑ Carl Shapiro and Hal R. Varian (1999). Information Rules. Harvard Business School Press. էջ 227. ISBN 0-87584-863-X.
  33. ↑ Katz, Michael; Shapiro, Carl (1985 թ․ հունիսի 1). «Network Externalities, Competition, and Compatibility». The American Economic Review. 75 (3): 424–440. eISSN 1944-7981. ISSN 0002-8282.
  34. ↑ Wu, Jing; Li, He; Lin, Zhangxi; Zheng, Haichao (2017 թ․ սեպտեմբեր). «Competition in wearable device market: the effect of network externality and product compatibility». Electronic Commerce Research (անգլերեն). 17 (3): 335–359. doi:10.1007/s10660-016-9227-6. ISSN 1389-5753. S2CID 45293373.
  35. ↑ Farrell, Joseph; Saloner, Garth (1986). «Installed Base and Compatibility: Innovation, Product Preannouncements, and Predation». The American Economic Review. 76 (5): 940–955. ISSN 0002-8282. JSTOR 1816461.
  36. ↑ Farrell, Joseph; Klemperer, Paul (2007), «Chapter 31 Coordination and Lock-In: Competition with Switching Costs and Network Effects», Handbook of Industrial Organization (անգլերեն), Elsevier, vol. 3, էջեր 1967–2072, doi:10.1016/s1573-448x(06)03031-7, ISBN 978-0-444-82435-6, Արխիվացված օրիգինալից 2020 թ․ օգոստոսի 9-ին, Վերցված է 2020 թ․ հոկտեմբերի 31-ին
  37. ↑ «US Department of Justice Proposed Findings of Fact». Usdoj.gov. 2015 թ․ օգոստոսի 14. Արխիվացված օրիգինալից 2012 թ․ հունվարի 3-ին. Վերցված է 2016 թ․ ապրիլի 28-ին.
  38. ↑ Chordas, Lori; Thompson, Erick; Vondrick, Glen (2003 թ․ հուլիսի 1). «Instant connection». Best's Review. Oldwick: A.M. Best Company. 104 (3): 100. eISSN 2161-282X. ISSN 1527-5914.
  39. ↑ Porter, Michael E. (1980). «Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors» (անգլերեն). SSRN 1496175.
  40. ↑ Davenport, Thomas H. (2022 թ․ մարտի 9). «How Legacy Companies Can Pivot to a Platform Model». Harvard Business Review. ISSN 0017-8012. Վերցված է 2022 թ․ մարտի 26-ին.
  41. ↑ Satariano, Adam (2022 թ․ մարտի 24). «E.U. Takes Aim at Big Tech's Power With Landmark Digital Act». The New York Times (ամերիկյան անգլերեն). ISSN 0362-4331. Արխիվացված օրիգինալից 2022 թ․ հունիսի 4-ին. Վերցված է 2022 թ․ մարտի 26-ին.
  42. ↑ «What are Network Effects? Indirect and Direct Network Effects». Applico | Platform Experts (անգլերեն). 2018 թ․ փետրվարի 15. Արխիվացված օրիգինալից 2021 թ․ ապրիլի 28-ին. Վերցված է 2021 թ․ ապրիլի 24-ին.
  43. ↑ Nel, George F.; Smit, Eon; Brummer, Leon M. (2018 թ․ ապրիլի 12). «The link between Internet investor relations and information asymmetry». South African Journal of Economic and Management Sciences. 21 (1). doi:10.4102/sajems.v21i1.1966. ISSN 2222-3436. Արխիվացված օրիգինալից 2020 թ․ նոյեմբերի 7-ին. Վերցված է 2020 թ․ հոկտեմբերի 31-ին. {{cite journal}}: |hdl-access= requires |hdl= (օգնություն)
  44. ↑ Moro Visconti, Roberto (2019 թ․ փետրվարի 9). «Blockchain Valuation: Internet of Value, Digital Networks and Smart Transactions». doi:10.2139/ssrn.3533860. S2CID 219348292. Վերցված է 2023 թ․ մայիսի 26-ին. {{cite journal}}: Cite journal requires |journal= (օգնություն)
  45. ↑ Kemper, Andreas. (2010). Valuation of network effects in software markets : a complex networks approach. Heidelberg: Physica. ISBN 978-3-7908-2367-7. OCLC 697300408.
  46. ↑ Cheng, Hsing Kenneth; Liu, Yipeng (2012). «Optimal Software Free Trial Strategy: The Impact of Network Externalities and Consumer Uncertainty». Information Systems Research. 23 (2): 488–504. doi:10.1287/isre.1110.0348. ISSN 1047-7047. JSTOR 23274435. Արխիվացված օրիգինալից 2020 թ․ նոյեմբերի 4-ին. Վերցված է 2020 թ․ հոկտեմբերի 31-ին.
  47. ↑ «Educational access to Autodesk products». Autodesk.com. Արխիվացված օրիգինալից 2022 թ․ ապրիլի 5-ին. Վերցված է 2022 թ․ ապրիլի 4-ին.
  48. 1 2 Jones, Garett. The new Palgrave dictionary of economics (Third ed.). London. ISBN 978-1-349-95189-5. OCLC 1029103812.
  49. ↑ Belvaux, Bertrand (2011). «The Development of Social Media: Proposal for a Diffusion Model Incorporating Network Externalities in a Competitive Environment». Recherche et Applications en Marketing - English Version. 26 (3): 7–22. doi:10.1177/205157071102600301. S2CID 168202506.
  50. ↑ Shy, Oz (2001). The economics of network industries s. Cambridge, U.K.: Cambridge University Press. ISBN 0-511-03224-2. OCLC 559215717.
  51. ↑ Chakravorti, Sujit; To, Ted (2007 թ․ հունիսի 1). «A theory of credit cards». International Journal of Industrial Organization (անգլերեն). 25 (3): 583–595. doi:10.1016/j.ijindorg.2006.06.005. ISSN 0167-7187.
  52. ↑ «How Visa Created a Network Effect». Market Realist (անգլերեն). 2017 թ․ հունիսի 15. Արխիվացված օրիգինալից 2020 թ․ նոյեմբերի 2-ին. Վերցված է 2020 թ․ հոկտեմբերի 30-ին.

Գրականություն

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]
  • Chen, Andrew (2021). The Cold Start Problem: How to Start and Scale Network Effects. Harper Business. ISBN 978-0062969743.

Արտաքին հղումներ

[խմբագրել | խմբագրել կոդը]
Ստացված է «https://hy.wikipedia.org/w/index.php?title=Ցանցային_էֆեկտ&oldid=10827155» էջից